首先，我們回顧一下為什麼團隊對「完成」的定義對sprint review如此重要：
如果你在使用敏捷開發工具，那麼你就應該清楚將任務卡從「測試中」拖到「已驗收」這個操作會令你非常有成就感。這個任務卡的流轉代表著一項工作終於完成了！
在截止時間前完成工作需要合理的規劃、定義清晰的「完成」和專注的執行力。雖然大多情況下，這些工作是在sprint規劃階段要做的事，但為了確保sprint和review能順利進行，團隊要做的遠不止規劃，還要形成一種清晰的交付文化以及明確「完成」的定義。
高效團隊能夠將清晰的流程和開發文化帶到每個工作項中。你可以用下面這些問題來評估一下你的流程，確保該流程能讓團隊保持最佳狀態：
團隊的質量和完成文化應該在每個使用者故事、工程工作項和bug之上。這種文化反映了團隊交付軟體的方式。
明確 「完成」的定義可以幫團隊聚焦每個工作項的最終目標。當product owner在團隊的backlog中新增工作時，定義驗收標準是他工作流程中非常關鍵的一部分。使用者故事的完成意味著什麼？在worktile，團隊也會跟蹤其他使用者故事的驗收標準和測試說明。這樣，整個團隊就能夠明確掌握每個工作項的完工情況。那麼什麼是驗收標準和測試說明呢？
定義明確的事項在實施過程中更容易成功。通過使用worktile，團隊可以輕鬆新增欄位及描述，讓每個任務都有清晰的定義。
sprint review是慶祝團隊和個人在迭代過程中所取得成就的好時機。所以在worktile，我們通常在周五下午進行sprint review。sprint review並不是回顧的同義詞，所以要確保在迭代完成之後，回顧之前舉行sprint review會議。雖然我們歡迎外部人員加入會議，但通常情況下是product owner、整個開發團隊和scrum master參與會議。為了取得最佳效果，建議每個迭代花費30分鐘到1小時的時間。
如果sprint review沒能在團隊中產生積極影響，原因可能是：
對於那些不熟悉sprint review的團隊來說，它們很容易就將其併入sprint回顧會議。sprint review是獨立於sprint回顧會議之外的獨立儀式。通過sprint review，我們可以花點時間享受工作成果、自由地慶祝成就。有效的sprint review可以增強團隊的士氣和動力。
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