2023年5月10日，敏捷宣言的發起人之一ron jeffries公開宣稱「開發人員應放棄使用敏捷框架」。ron jeffries提到，諸如scrum和看板之類的敏捷框架，與敏捷原則相差甚遠，並不能為開發人員提供好的服務。他希望開發人員重新關注敏捷原則，並放棄使用這些敏捷框架。
我們詢問了一些團隊在實際工作中如何進行敏捷實踐，希望大家在公開場合（網際網路或社交**上）講述他們的敏捷實踐，以此進行乙個大規模的敏捷回顧。我們將這次活動稱為「retro on agile」。
我們想知道敏捷軟體開發這種方式在哪些方面表現得比較好，又在哪些方面可以得到提公升，希望大家可以分享他們在實踐過程中遇到的困難，付出的努力以及收穫的成功。 作為敏捷工具的開發者，我們需要收集這些反饋，以便更好地公升級產品，為客戶提供更好的服務。
實施敏捷後的反饋
在這次活動之中，大多數參與者都反應「敏捷」並未讓他們的團隊變得更好。
以上都是他們真是的反饋。與此同時，我們也收到了很多積極的反饋。例如：
還有一些其他觀點，可以看出研發團隊對敏捷的應用有各種各樣的想象。
關於敏捷，人們抱怨的主要內容之一就是： 敏捷框架 。這也是ron jeffries所提出的問題。眾所周知，scrum 就是目前大多數團隊參考的敏捷操作指南。其實這一類敏捷框架在實施過程中都會帶來一些負擔。例如要利用 scrum，你必須雇用scrum敏捷教練。而看板思想有些單一，僅能作為乙個任務拖動系統。這些結構和流程雖然有用，但並非適用於所有團隊。 敏捷不僅僅是具體的執行方法，還需要關注其它的事。
更好的使用敏捷
我們為團隊提供了乙個簡單而靈活的工作板，每個成員都可以參與進來。從進入專案的那一刻起，團隊成員可以自行調整使用方式，讓工作更加得心應手。隨著團隊對工作板的適應程度提高，成員自行新增、刪除結構，甚至修改流程都變得非常簡單。與具有大量內建流程的scrum專案模板相比，這種方式更加簡潔流暢。
敏捷團隊將特性和使用者故事引入專案並快速地配置使用，可以節省很多時間。團隊成員可以自行調整展示頁面，減少在專案模板中統一設定所花費的時間，從而集中在手頭的工作上。
除了深刻理解敏捷原則並在團隊中進行嘗試之外，我們也可以使用優秀的工具來幫助我們進行協作。好的協作工具會讓團隊的工作效率快速提公升。在worktile agile 當中，可以輕鬆規劃產品路線圖、版本以及迭代，快速安排待辦事項，並通過燃盡圖、成員工作量圖等跟蹤迭代進度；同時使用worktile testhub 進行測試管理，無縫連線使用者故事和測試用例，快速規劃測試用例，組織測試計畫，有效保證迭代質量。
現在，我們正在為產品提供更多靈活的配置。客戶使用worktile 研發產品的頻率開始提公升，並且一些新使用者可以更快地掌握敏捷基礎知識。我們相信這種靈活的方式更加接近敏捷的價值觀。我們不再讓客戶去適應scrum框架，而是在幫助他們真正地進行敏捷。
我們想要為敏捷團隊消除不必要的開銷或任何複雜的規則。不管是經驗豐富的敏捷從業人員，還是初次接觸敏捷的團隊，都可以在worktile agile 進行敏捷專案管理。我們希望幫助團隊更好地使用敏捷。
worktile 官網：worktile.com
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