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homework/11815
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《閱讀構建之法》
學號<20188446>
（1）有些成員認領的任務很多，有些成員認領的任務很少，忙閒不均。
問題：會不會導致成員之間有矛盾？。
答：企業應該根據任務量多少，進行合理分工與搭配，根據忙閒不同制定不同的分工方案，如忙的時候如何分工，相對空閒時又該如何分工，以實現崗位工作的平衡，達到績效最佳化。具體而言，比如忙碌的時候，就調動全部員工共同完成企業面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助；而當企業相對閒暇的時候，要能夠對閒置人員進行合理安排，比如為他們設計學習任務和培訓活動等，利用閒暇時間提公升員工的工作能力。多勞多得，要充分運用自己的能力與時間去完成更多的專案。
（2）每日立會強迫每個人向同伴報告進度，迫使大家把問題擺到明面上。
答：總的解決思路是如果確實超出團隊目前的解決能力，最好想辦法尋求外部幫助，這樣很多問題都會簡單化的遇到問題解決不了還是由於自身的實力不夠強，還是要多學習。
（3）在大型團隊、跨地區的團隊，或者複雜專案中，scrum並沒有非常完美的答案，scrum的創始人也承認這一點。
問題：scrum有什麼缺點？。
答：對於目標不夠清晰的專案，scrum master比較難以把控；daily scrum在開始階段會讓團隊感受比較大的壓力，並占用一定的工作時間；對於團隊成員的技術水平，協作水平有較高要求；scrum中對於變更的容忍度非常高，但這也會讓專案干係人感受比較大的不安；會暴露非常多的問題，如果組織對於變化的接受度不高，會有很大的組織性衝擊；對引發很多變革的發生，一定程度造成混亂的局面，沒有什麼方法是最好的，總有一些缺陷和不足。
（4）充分授權給團隊和成員。
問題：管理者如何通過授權對團隊進行更有效的管理？
答：授權是領導者擁有的最有力的工具：它可以提高員工自身的工作效率，也可以提高部門或團隊機構的效率。不能或不願意授權的領導者將會成為發展生產力的一道障礙。授權的另一好處在於提高企業成員的積極性，因為這為他們發展和走向成功提供了機會。既然授權有風險能不能有更好的方法來解決這個問題？
（5）團隊之間的交流要簡明，不必為了交接而搞出許多文件。
答：我認為這種觀點是不對的，文件本來就是為了方便別人來看懂自己的專案，當然文件寫的太多的確不利於別人很快的了解你的思想和你所完成的工作進度，不過你文件多寫一點，內容更詳細一點，那麼你寫的更容易被團隊學會。
構建之法讀後感
書中有提到一句名言 軟體 資料結構 演算法 但是，在真正進行軟體開發時，我們會發現 我們所需要的資料結構和演算法都是現成的，我們只要進行呼叫和實現就可以了。在我學習了本書的第一章後，我認識到了 軟體 程式 軟體工程 從此也可以擴充套件為 軟體企業 軟體 商業模式 軟體從最初的乙個簡單的程式，擴充套件...
《構建之法》讀後感
前段時間，我自學了 構建之法 的1,5,17章，並產生了很多自身的體會。首先，在第一章中我大致了解了我可以在書中學到什麼，如何落實學習。1.1節通過三個簡短的對話，啟發我對什麼是程式，什麼是軟體，什麼是軟體工程，也了解到了乙個軟體不是簡簡單單就能說寫就寫的，還需要考慮各種因素，如人們的需求，功能的可...
構建之法讀後感
第一章 軟體工程。寫軟體就是碼 寫出來，組合語句和演算法，實現需要的功能。但是軟體的開發需要一定步驟，有團隊合作精神，經過需求分析明白客戶需求，要什麼功能，並完成軟體的概要設計，再進行討論並與客戶溝通。然後進行軟體設計，然後程式 編寫，軟體測試debug，體驗版，後續維護等等。這樣才是乙個專案。軟體...