csdn：在帶領技術團隊的過程中，你希望塑造乙個怎樣的技術文化？
方騰飛：我比較崇尚團隊合作和技術分享濃厚的文化。
團隊合作。我一直堅信只有依靠團隊的力量才能創造更大的價值，所以為了培養團隊合作的氛圍，在團隊裡會經常安排團隊合作的事情，也會耐心的幫助其他同事解決問題，如實行交叉review**，結對程式設計，互為備份，讓同事幫另外乙個同事解決問題。任何乙個同事有事，另外乙個同事能迅速補上，這樣壓力也會分擔給團隊，而不是自己，工作也會輕鬆點，大家也會有團隊合作的意識。
技術分享。培養技術分享的氛圍，有助於提高團隊的單兵作戰能力，消除單點，和提高工作效率。最近在給實習生布置任務後，都希望他們在完成任務後都能進行一些分享，比如安排某位實習生學習odps和谷歌的大資料**，學習完之後讓她寫個ppt給大家分享下。新人入職也讓他們把遇到的問題總結出來，避免後面的新人再花功夫解決重複的問題。
不見他人之過
文 妙祥法師 乙個真正修行的人是不見他人過的。如果見他人過，他人過就是自己過。說我這心裡挺平靜的，我沒有那樣。實際上你不知道，在你發現別人的缺點的時候，實際上就已經是你的缺點了。這個事實 這個道理一般人他看不透。有人說我這心裡挺平靜，我心裡挺好，我今天挺樂呵呵的。但你只是這一時的感覺，或是暫時控制了...
關於改變他人
從記事起，我們每個人都在受環境的影響，也不斷的受到他人的影響，進而不斷的改變自己，久而久之會形成一種慣性的思維，我們接受別人的影響，改變了自己，於是又把這種思想反過來使用，想要通過自己去改變他人。然而時間久了會發現，這種反向思維似乎並不如我們所預期的那樣把別人改變成自己預期的模樣，反而因此疏遠了彼此...
《他人的力量》
博主並不是乙個 people person 可以說是不擅長人際，可在職場懂得如何和人打交道是一項必要的技能，他人的力量 可以提供一些有益的幫助，在此簡單分享 人際關係 四種狀態 信任的五大要素雜總結 我們的大腦以人際關係為背景來發揮作用，並發展出一套具有調控功能的思維，指導一切事物的能量和資訊流。從...