《啟示錄》書中提到通過設立產品陪審團來監督產品研發流程，制定關鍵決策。一款產品的研發包括四個里程碑：
（一）評審產品戰略和產品路線圖，啟動評估產品機會的工作，即選擇值得投入精力的產品，請產品經理開始評估產品機會。
這個過程主要任務是評審產品創意宣稱要解決的問題是否是乙個真實存在的需求，問題是否有價值。評審物件通常是
brd文件，內容涉及市場分析、銷售策略、盈利**等，沒有產品細節，類似於創業者的商業計畫書（bp）。
成本估算的第一階段：由於此時尚無產品的解決方案，產品團隊只能大致估算專案的規模（建議分成小型、中型、大型三個等級），再根據專案規模粗略估算專案成本。
（二）根據評估產品機會的結果，決定是否開始定義產品的解決方案。
這個過程主要任務是產品概念的提出和評審，評審物件通常是
mrd文件，內容涉及市場與競爭對手分析，包括可通過哪些功能來實現商業目的，功能、非功能需求分哪幾塊，功能的優先順序等。這個階段的產出物有產品的featurelist、業務邏輯圖等。這是從商業目標到技術實現的關鍵轉化文件。
（三）評審產品原型、使用者測試結果、成本估算明細，決定是否開始開發產品。
這個階段主要任務是評審產品的原型設計和使用者反饋，評審物件是
prd文件，內容涉及整體說明、用例文件、產品demo等，會對產品功能做具體描述。通常需要舉行一次需求評審會。
成本估算的第二階段：此時，產品團隊可根據prd文件細節生成詳細、可靠的成本估算結果。
（四）評審最終產品、產品品質、發布計畫、社會效應，決定是否發布產品。
這個階段主要任務是評審產品實現是否符合要求，是否可以發布。 通常可在功能評審會上完成。
oci 乙個里程碑
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