架構即未來閱讀筆記1

鬥眾如鬥寡，形名是也

出自孫子兵法裡的，凡治眾如治寡，分數是也。鬥眾如鬥寡，形名是也，孫權如是說。

管很多人跟管很少的人一樣，是因為有「分數」，就是編制。「分」，就是分成班、連、團、師、軍之類，看你怎麼分。「數」，就是每個編制單位多少人。編制搞好了，組織架構搞好了，管很多人就跟管很少的人一樣，和運用自己的手臂一樣方便。

整個現代管理學，就是從軍隊管理發展起來的。這「分數」兩個字，怎麼分，多少數，那學問大了去了。你看好多公司，成天都在研究組織架構，老也研究不明白。而且業務發展變化越快，對組織架構的變革越多。

參考：長篇《孫子兵法》解讀——凡治眾如治寡，分數是也。鬥眾如鬥寡，形名是也

文中反覆強調人是最為重要的因素，沒有人永遠沒有擴充套件性問題，沒有人永遠沒有機會去研發一款需要擴充套件性的產品，好像非常有道理，又似乎廢話一樣，可能動物也是這麼認為自己的。人重要！

所有擴充套件性最成功的產品，最核心的部分是有一群人，他們最初了很多正確的決策，當然偶爾也出現昏招。

要想成功，必須有合適的人，合適的行為，合適的工作，合適的時間。

合適的人是此人具有合適的知識，技術和能力。俗話說一將頂三軍。

合適的行為是指此人與其他員工融洽相處，認同公司的文化和價值觀。

作為乙個員工，為公司創造價值是首要目標，但是以技術方向而言，保持專案的簡潔、靈活、可擴充套件，我覺得是技術更應該關注的，業務的模組化、元件化，公用的底層庫，以及運維自動化的設計，但是大多數技術人員意識不到運維的重要性，沒有實現人工到自動的一種轉變，歸根到底是技術人員有以下的一些阻礙：

需要不斷的了解或學習新的技術，比如：遇到問題時，會使用一些成型的解決方案，但是如果不了解其中的機制，出現問題或者需要進行擴充套件時，就陷入了困局，相反如果自己開發的話，工程量很大，而且需要團隊的支援，費時費力。

維護舊系統或者現有系統時，需要對一些已經存在、相似的功能進行重構，提取模組化，或者元件化，以降低系統的複雜度，開發人員和上級不一定能理解和支援，如果重構一帆風順那還好，但是出現紕漏的話，需要承受更大的壓力。

技術屬於默默無聞的型別，表現低調，價值不明顯。

大部分公司看上去提供的是技術的崗位，但是根本沒辦法專心做技術，其實還是管理。

對於技術只是以一種賺錢的技能來看待。