sdem
（software development engineering methodology）軟體發展工程方法
sdem是日本富士通根據cmm標準，結合自身二十多年的經驗提出的軟體開發管理體系標準。它全面相容cmm與iso9000，甚至在某些部分超過現有國際標準，在日本享有盛譽並為眾多的大中型it企業所效尤。
sdem的要旨是以時間為橫座標，以文件為縱座標。根據專案時間的推移，對某個專案階段的需要進行的專案活動和書寫的工程文件進行定義，從而達到整個專案的開發管理。從形式上與cmm3較為類似。
sdem的理念是從不同專案干係人的角度（檢視）看待開發。使用者看到的是企業的業務和可系統化的物件（即現實世界）。專案開發著看到的是開發支援活動和專案管理活動（即電腦世界）。雙方通過可交付的軟體（廣義概念，開發未完成時指的是文件）和硬體作為兩個世界的介面，並在每個開發階段得以定義和實現。隨著專案階段的推移，使用者的業務和可系統化物件得到進一步細化和實現，這同時也體現了"由頂自下，逐步求精"這樣一種開發思路。
sdem分為五個流程，其中契約流程和組織流程貫穿於整個專案階段。專案階段包括分為企畫、開發及維護三個流程。
1. 契約流程
契約流程分為兩個方面：購入和供給。購入流程是開發實體為了能夠進行專案開發需要向"資源提供商"（包括本公司其他部門或開發小組）"購入"資源的過程。流程中涉及了資源（人、財物）申請提案、預算書和批准文書等文件。供給流程則是針對客戶的提案、合同簽訂等應該進行的活動以及涉及的文件。通過上述兩個流程的綜合，專案有關客戶、成本方面的因素便一目了然。同時也為開發提供了相應的依據。
2. 組織流程
組織流程則包括組織管理流程和系統審計流程兩個並行流程。組織流程是企業針對該次專案開發實施一系列管理、開發支援活動。中間包括了事業計畫、員工培訓等內容。它的好處在於開發組只需專心開發，"你要什麼，我就給您什麼"。從而減少專案管理者的工作量，同時在內部成本核算等方面也顯得極為便捷。系統審計流程由獨立於專案開發人員的第三者來進行。它的主要任務在於對所有實施階段中的專案開發效率，開發進度，資源等方面進行追蹤，然後通過書面報告的方式向專案管理者提出改善建議。使專案管理更加全面和高效地得以執行。
3. 企畫流程
企畫流程包括資訊化構想立案（vp）和系統企畫（sp）兩個流程。每個流程均分為企畫立案和專案推進兩方面內容。資訊化構想立案針對的是公司專案方針，專案間的計畫過程。在這個流程裡，公司的經營管理者對目前公司內的專案進行計畫，調整開發組織結構。系統企畫則是針對特定的某乙個專案制訂的方針、投資效果分析以及過去同類專案的業務總結等。通過該流程，開發人員對即將從事的專案形成大體輪廓，並界定原有可復用資產（包括文件、人員、經驗等）。sdem的企畫流程分別從企業級和專案級對具體專案進行早期統籌安排，強調整體效應，這一點非常值得國內借鑑。
4. 開發流程
與瀑布模型極其類似，富士通sdem將開發流程分為系統分析（sa）、使用者介面設計（ui）、系統設計（ss）、詳細設計（ps）、程式編碼（pg）、程式測試（pt）、整合測試（it）、系統測試（st）和運用測試（ot）九個環節。每個環節均包含業務、業務式樣、應用、軟硬體需求、開發支援和專案管理六個檢視。每個檢視與具體的文件或過程相對應，均以相應活動的完成或文件的生成作為檢視的里程碑。
5. 應用維護流程
應用維護流程（me）再現了日本的終身服務理念。在日式軟體開發中，應用維護作為軟體開發流程的一部分也是最重要的一部分得以重視。系統一旦交付使用，將有專人會同客戶，對專門人員進行培訓、同時對系統的使用進行評估，提出評估報告，總結經驗教訓，並提出改善方案。較大型的系統在運營期間一般由開發商專人或聘人進行維護，直至系統報廢為止。當然，維護費用還是比較可觀的。實際上，不少日本it企業營業利潤的主要**很大一部分是客戶系統的維護和優化。
專案開發管理
一 專案評審 1 專案組成員一起討論專案的整個流程，細節等，制定合理的方案。2 包含需求文件 功能列表 資料庫 介面文件等 介面文件評審 需要較多時間詳細評審，介面文件要根據不同型別進行分類，介面名稱規範。二 工期評審 三 後端開發，介面文件定義 前端本地根據介面文件mock資料來調整互動。介面文件...
專案管理 開發階段
建議用版本控制器管理所有的文件和 這裡假設組織使用svn和有版本操作規範，規範定義了專案版本管理所需的角色 分支規定 版本號命名規定 使用者如何check in和check out檔案 如何合併分支等等。開發階段 測試階段 發布階段的版本號各不相同，專案經理編寫 版本號列表 提交版本伺服器管理人員建...
專案管理 專案開發時間估算
專案開發是一項非常複雜的工程，不僅包含需求分析 設計 編碼 測試 實施 維護等完整的過程，還涉及到開發工具 開發人員 專案管理 風險等眾多因素，不同因素對時間估算產生的影響不盡相同，在進行時間估算時必須考慮到這些方面，否則最終結果就會和實際結果有很大的偏差，影響專案控制。對專案開發進行 wbs分解，...