今天研究了一下資料分析，為客戶發現問題並解決問題
一家銷售公司，護膚產品的銷售，分析原有的銷售資料統計每月的廣告費用、目標銷售額、實際銷售額、單價、客戶群體。
而客戶只有乙個要求，就是提高銷量到達目標值
確定問題---》分解問題---》評估---》決策
很多時候客戶不清楚自己的問題在什麼地方，所以需要跟客戶溝通，明確客戶說的提高銷量的真正資訊，不是較少投入的費用
資料分析最怕的就是資訊不準確，資料口徑是有問題，那麼結論就是有問題的
核對一家銷售公司的資料，需要的是對比，對比不同月份的資料，當然重點在於銷量的影響因子要明確。
結論報告要簡明扼要，分原因、過程、結論建議部分羅列
這這個分析中對原資料，我一直有個問題，就是目標銷量到底是怎麼計算得到的
資料分析 資料分析概述
了解業務 了解資料 確認業務和資料 預期分析和管理 資料分析方式01.了解資料資料 1.測量標度型別 屬性本源並不是數字或者符號，通過測量標度將數值或者符號和物件的屬性建立關聯。屬性的型別 測量尺度 nominal 標稱 等於或者不等於 一對一的變換 ordinal 序數 大於或者小於 單調函式的變...
資料分析 資料分析的誤區
在資料分析的過程中，我們難免會走一些彎路，但有些彎路是可以避免的，下面我將介紹幾個資料分析過程中常見的誤區 我們一定都聽說過二戰中的乙個經典示例 軍方為了提高戰鬥機飛行員的生還率，打算在飛機上增加裝甲的厚度，但不能在所有部位加厚，這樣會喪失戰機的靈活性，於是軍方請了統計學家來研究，這些專家在一開始就...
「資料分析」崗位分析
行業內公司的融資情況從一定程度上說明了選擇資料分析崗位的穩定性 佔比情況是所有職位累加在一起，未區分職位 不需要融資的公司佔比60 d輪以上的公司42 其實很多不需要融資的公司，規模也是很大的，可以結合公司規模來判斷公司的情況如何，是否值得去發展。提供資料類職位的公司，規模還算比較大的 500人以上...