在資料分析的道路上越走越遠
陰差陽錯的做了資料分析，而且一開始我還不知道自己在做的是資料分析，看了很多資料分析的書，也走了一些彎路，做了很多實踐專案，突然很想把自己作為乙個小白的資料分析之路的成長過程寫下來。因為最近恰好在了解qc相關的東西，然後發現qc的套路居然能對標資料分析的過程，尤其是qc中各種各樣的圖表不就是資料視覺化的東西嗎，而且很多資料分析的書裡面都有qc的影子，覺得qc實在是一大神奇的操作，於是剛好結合這個契機，來寫一寫自己對於資料分析的理解，算是總結，也算是學習。
qc（quality control），中文名質量控制，是企業質量管理的一部分，企業成立qc活動小組，通過開展qc活動，達到提高產品質量、提公升kpi等效果。主流的qc流程有選擇課題、現狀調查、設定目標、原因分析、要因確認、指定對策、對策實施、效果檢查、指定鞏固措施、總結和下一步打算。這些流程實施起來很像是資料分析的步驟，所以這裡以qc為引子，來談一談我對資料分析的理解。
資料分析是通過一定的方法，對得到的大量資料進行處理、整合和分析，使之發揮一定的作用，從而得到一定的結論，提供決策性的建議。
在qc裡面，選擇課題是要根據不同的情景來完成，上級有明確的指令和嚴格的指標，這是指令型課題，如公司考核的投訴率達標是3%，那麼qc小組可以根據公司的規定性指標來選擇課題為降低***x投訴率。這是第一種情況，第二種情況是上級或公司沒有規定指標的，要小組根據調查情況來自選課題的，叫做自選型課題，如公司沒有明確考核使用者付費率這個指標，但是小組成員通過現場調查發現過去一年的使用者付費率持續走低，所以有必要通過qc小組活動來提高付費率，因此課題選擇為提高***x使用者付費率。第三種情況是創新型課題，多為研究***x的新方法，要有實質性的的創新成果，和我們即將講到的資料分析沒有特別大的關係，所以這裡一帶而過，不過創新型qc的思路方法還是值得我們學習的。
選題的理由沒有固定的模式，可以自行設計，但必須簡明扼要，能用資料說話的地方就不用過多的文字表達。
對比資料分析裡，選擇課題這一項內容相當於背景說明，要明確分析的目的和思路，明確我們為什麼要做這一項分析？這項分析有什麼現實意義？這乙份分析報告是寫給怎樣的人群看的？接下來我要做些什麼以及怎樣做？如果是寫給外行人看的，那麼我們就要將專業詞彙簡明地表達出來，要把內容寫的人人都看得懂，當然如果是寫給同行業人看的，另當別論。所以明確分析的目的和思路是作為資料分析的第一項內容，先要搭好框架，再往裡面填充，前提是你要明白為什麼要搭這個框架，搭這個框架是給誰看的等一系問題。
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資料分析入門
2018年6月14日筆記 用適當的統計分析方法對收集來的大量資料進行分析，將他們加以彙總和理解並加以消化，以求最大化的開發資料功能，發揮資料的作用。資料分析可用於現狀分析，原因分析，分析。明確分析目的和思路 資料收集 資料處理 資料分析 資料展現 報告撰寫 明確分析目的之菜鳥與分析師對比 菜鳥想法....
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