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一、當今許多企業的經營環境與庫存
管理的現狀
當前，許多企業都面臨著：小批量、多品種、訂單周期短、市場**不准、客戶定製的比例較高的市場環境。許多企業都希望以最小的庫存達到最大的客戶服務水平。
然而，在企業的實際運作中，又不得不借助於高庫存來搶占市場、滿足訂單、抵禦市場波動和採購渠道風險。這樣，企業的計畫部門、採購部門一直在周而復始地做這樣的事情：建庫存，壓庫存（年初建庫存，年底壓庫存）：
這些緊急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高庫存仍然是高庫存。供貨高峰時突然放大的計畫量，往往又導致1－3個月後的大量到貨，庫存高築；拒收
**商的貨，又導致與**商關係惡化，真到要貨高峰時，又是供不上貨。就這樣，庫存的「脈搏」總是跟不上市場要貨的「心跳」。特別是對於高速成長的公司，庫存量也是「毫不遜色」地跟著翻番。
二、那麼龐大的庫存會給企業帶來什麼樣的影響，企業為什麼那麼怕庫存？
1、庫存會帶來額外的成本，占用大量的場地。
2、現在產品更新換代這麼快，尤其是通訊、計算機行業，高庫存意味著高風險，庫存物料隨時可能成為呆死料；
3、大量的老產品物料庫存積壓，會嚴重影響新產品的推出，導致錯失市場機會，有時我們是不得不犧牲庫存來保新產品的推出；
4、大量的庫存占用大量的資金，企業的庫存政策很多時候是根據賬面上的流動資金量作出的，沒有流動資金意味企業要停止執行，所以就不得不壓庫存，不得不要**商推遲送貨，這在許多企業已是乙個不爭的事實。
三、我們庫存管理的問題在**？
庫存管理的經驗告訴我們：
1、沒有明確、連貫和遠期的庫存政策，各操作部門不清楚合理的庫存水平應是多少，庫存政策存在明顯短視現象；
2、庫存責任不清晰，看起來庫存跟市場**、生產計畫、採購和倉儲管理都有關係，各個部門都有責任，而實際運作中又缺少真正的責任部門；
3、**準確性差是庫存不合理的重要原因，因為**偏大，採購部門需要推遲**商送貨，因為**偏小，本應該有的安全庫存建不起來；
4、採購貨期長，使得整個**鏈環節對**的依賴增大，不能規避**不准的風險；
5、採購件多，復用率低，這大大增加了計畫、採購和庫存管理的難度；
6、版本公升級、eco更改頻繁，使得**和生產計畫準確性降低，還總產生呆死料。
以上集中反映了企業在與庫存有關的流程、組織方面的問題，實際上還有其它很多問題，比如庫存組織多、子庫多、庫存控制手段差、借料、生產周期長、中間庫存多等等，在這裡就不再一一枚舉。
四、怎樣進行以最小的庫存滿足最大的市場服務水平的改進？
從為市場服務的角度考
慮，我們當然也不能只強調如何如何減少庫存，庫存管理的目標是維持乙個合理的庫存水平，既能保證市場發貨的及時性，又使存貨能快速的周轉起來。以下提出了
一些與庫存管理有關的改進思路，這些思路涉及到產品研發階段可獲得性的設計、**流程、計畫流程和採購流程等的改進：
1、制定合理、穩定和遠期的庫存政策：
庫存政策的制定要融入s&op流程，使庫存能跟上市場要貨的節奏，做到需求與庫存相匹配。
2、市場**流程的改進：
**準確性的提高將會減少存貨量，提高存貨周轉率。
3、進一步明晰庫存管理的責任者：
要明確誰對庫存管理全過程負責，誰來制定庫存政策，誰對關鍵器件儲備管理負責等等。
4、制定庫存管理的目標，將目標細分，建立績效考評機制。
目標要按產品、環節和物料的種類細分，嚴格按細分的績效指標考評，通過全過程的績效指針對庫存管理各環節進行監控，讓各責任部門真正對庫存管理負起責來；
優化**商結構，與主要**商建立合作夥伴關係，實施多樣的採購方式，縮短採購提前期（縮短採購提前期將減少**鏈對**準確性的依賴，減少**不准帶來的存貨風險）
5、產品設計、工藝的改進：
6、新產品批量發貨控制、版本切換和eco控制的改進：
減少呆死料、提高存貨的齊套率、利用率。
7、計畫與採購方法的改進：
庫存計畫方法與mrp計畫方法結合使用。特別是在市場**不准的情況下，要提高庫存計畫方法的比重，以幫助採購，實施多樣的採購方式，縮短採購週期。
多樣的採購方式包括：標準訂單、長單、一攬子訂單、jit、vmi。
8、存貨控制：周轉過高、過低的物料報警與處理。
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