剛開始接觸mrp模組的時候，對mps和mrp的理解是：mps和mrp長得太像了，兩者都有工作台，都可以從工作台下達生產任務和採購申請。到底兩者的區別是什麼呢？
帶著疑問，看mrp的ug，卻發現mps和mds在ug中居然是放在一起講的，合稱主計畫。確實，如果從兩個英文縮寫所代表的全稱來說，確實兩者可以合在一起，因為都含有master 和schedule。呵呵。oracle當然不是這樣子解釋的。
其實，oracle把mds和mps合在一起講，主要是與mrp相對而言，前兩者屬於巨集觀範疇的計畫，後者是微觀範疇的計畫。當然，這裡的巨集觀和微觀與客戶的定義是密不可分的，不同的企業有不同的管理方法。
一般來說，mds就是所有的銷售訂單的需求，如果企業存在**，也可以把**考慮進來。mps是針對mds的需求，需要企業內部進行生產的關鍵物品的生產計畫。mrp則是滿足需求所必須的所有生產和採購計畫。
mds和mps雖然可以合在一起稱為主計畫，但是他們的區別還是看得出來，乙個是需求，乙個是**。但是mps和mrp兩個都是**，他們的區別就不那麼明顯了。
我們先來看看兩者的相同點：
1、 演算法相同
mps和mrp一樣，都是按照bom進行展開，得到所有物料的需求，並產生相應的**來滿足需求。
2、 功能相同
兩者都需要定義計畫選項，執行請求時都需要啟動計畫流程，進行快照等，兩者都可以從工作台進行工單和採購申請的發放。
那麼，兩者的不同點是什麼呢？我總結了一下，大概可以概括為以下兩點：
1、 物件不同
從業務上講，mps的物件一般是成品和關鍵的部件，而mrp的物件則是包括成品、所有部件以及所有採購件。從功能上講，mps的物件只是計畫方法為mps計畫的物料，而mpr的物件包括計畫方法為mps計畫和mrp計畫的物料。
2、 目的不同
mps是考慮滿足需求的同時，考慮企業本身的能力和資源的利用。即在盡可能滿足需求的前提下，充分提高資源的利用率，並使生產得到平滑。而mrp則是無限能力計畫，並不會考慮實際的產能，只考慮要滿足最終的需求，需要在什麼時間採購多少、生產多少。
總的來說，mps主要針對有獨立需求計畫而言,它是整個計畫系統的調節器，在充分考慮企業能力和資源平衡的基礎上，平衡外部需求和企業供給能力。有些行業可以沒有mps，直接通過mrp來滿足**和訂單的需要。也就是說，從mds到mps再到 mrp並不是乙個必須的過程，也可以直接從mds到mrp。
那麼，怎麼選擇到底要不要跑mps呢？
這就要看企業是否存在資源的瓶頸和能力的限制，以及是否希望對關鍵的物品進行必要的控制。如果是，則需要跑mps，並把這些需要進行控制的物料，以及關係到瓶頸資源的物料設定為mps計畫。這樣，才能在跑mrp之前，先評估關鍵物料的可行性，在滿足企業的關鍵資源能力的基礎上，才進行其他非關鍵物料的生產和採購，避免盲目的生產和採購。
另外，如果能力都是可以滿足的，但是希望使生產安排得更加合理、平滑，也是可以利用mps來實現。客戶的需求日期和數量當然是要盡量滿足的，庫存的數量當然是希望在滿足客戶需求和必要的儲備的基礎上，越少越好。但是，這樣就無疑被客戶的需求牽著走了，完全沒有自己的計畫，生產可能陷於無序。借助mps這個平台，則可以使生產更加平滑，更加合理。
雖然oracle提供了能力計畫模組，可以協助對跑完的mps進行調整，不過，目前仍然沒有看到有使用能力模組的實施方案。因為所在專案有可能會使用粗能力計畫，我最近也看了一下能力計畫模組的相關文件，發現粗能力計畫是按照一周來統計能力負荷的，而且是精確到小時。這樣，彙總就帶來不能精確的知道哪天能力負荷超載、哪天空閒的問題，而且精確到小時也使得按天為單位的資源的能力負荷不能得到統計。也許是因為這些問題，再加上企業本身對資源的能力也不是管理得很精細，所以幾乎沒有專案使用oracle的能力計畫模組。我們專案也不打算使用能力模組了。所以，雖然說mps 是整個計畫系統的調節器，但是一般企業使用mps的話，都是根據計畫員的經驗，手工對mps進行平滑等調整。在我看來，oracle的mrp功能確實很強大，但是還不是很完善和人性化（如：在工作台發放工單或者採購申請不是很方便；mds和mps的「分錄」中沒有物料說明，「物料」中有物料說明，卻要再點一下按鈕才能看到時間和數量資訊）。
其實，由於mps和mrp的演算法和功能都相同，不同只是在於我們賦予他不同的作用，使mps作為mds到mrp的乙個過渡，做好對企業來說關鍵的物品的計畫，把該控制的物品控制好了，剩下的事情就交給mrp去做就行了。如果真的要證明mps和mrp的效果是一樣的，那麼把所有物料都設為mps計畫就好了。
這裡只是簡單的談了一下mps和mrp的區別，也不知道其中有沒有錯漏之處，還請各位mrp高人指點指點。
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主生產計畫（MPS）及物料需求計畫（MRP）
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