中颱及資料中臺

資料諮詢公司thoughtworks首席諮詢師王建給出的10字定義：「企業級的能力復用平台」。

最早由阿里2023年提出的「大中台，小前台」戰略中延伸出來的概念，靈感**於馬爸爸15年拜訪了supercell公司。

企業前方市場與企業內部支撐的衝突。（變化無序穩定有序）

前台與後台的衝突。（快速響應，低成本試錯紮實穩定，改動成本極大）

大企業的通病（各佔汕頭、重複建設）

資料中臺：提供資料分析能力，幫助企業從資料中學習改進，調整方向。

業務中臺：提供重用服務，例如使用者中心、訂單中心之類的開箱即用可重用能力。

演算法中臺：提供演算法能力，幫助提供更加個性化的服務，增強使用者體驗。

技術中臺：提供自建系統部分的技術支撐能力，幫助解決基礎設施、分布式資料庫等底層技術問題。

研發中臺：提供自建系統部分的管理和技術實踐支撐能力，幫助快速搭建專案、管理進度、測試、持續整合、持續交付。

組織中臺：為專案提供投資管理、風險管理、資源排程等支援。

阿里資料技術及產品部的掌門提倒了資料中颱的具體含義，這裡引用他說的話：

「很多人會把資料比作「石油」，馬老師（馬雲）也說過，阿里巴巴要成為全球電子商務的「水電煤」。我們現在搭建的資料中臺，就是希望扮演「發電廠」的角色。」

中臺就是公共服務平台，資料中臺就是將資料加工以後封裝成乙個公共的資料產品或服務。

家裡廚房有油/鹽/醬油/醋/料酒/生抽…很多種調料（資料），你（業務部門）特別喜歡吃糖醋排骨/糖醋魚/糖醋里脊/糖醋豬蹄…（各種業務應用），你老媽（it部門）覺得每天都按照比例調製糖醋汁很麻煩很浪費時間還每次都有偏差（每次資料有誤差）。

於是你老媽決定按照「1料酒；2醬油；3白糖；4醋；5水」的比例（資料演算法）調製好一大桶糖醋汁（資料產品），以後每天倒一點糖醋汁就可以很快做出一盤糖醋xx（業務應用）。

這個調製糖醋汁的過程就相當於構建了乙個資料中臺，糖醋汁就是資料產品。資料產品往往不是直接提供給使用者使用的，而是提供給業務應用使用的（類似於糖醋汁不是用來直接喝的，而是用來做糖醋xx的）。另外，為了調製更快更準確，可能還需要買一些密封大桶/漏斗/量杯（etl/bi 等資料工具）。

當然，如果你家十天半個月才做一次糖醋xx(低頻)，那就沒有必要調製一大桶糖醋汁放那兒（不需要構建這個資料產品）。類似這個邏輯，如果你家每天都做八寶粥，則可以把八種糧食（資料）混合好放乙個大桶裡做成八寶粥混料（資料產品）。

如果你老媽的糖醋xx做的特別好開了個餐館，每天做給幾百個人吃（需求量變大），就需要調製更多糖醋汁買個冰箱存起來（資料倉儲），這也解決了隨用隨跳（實時取數）的效率瓶頸。所以，在做資料中臺之前，先自問一下：

如果以上都合理，就可以開始規劃資料中颱了。資料中颱的核心理念在於「資料取之於業務，用之於業務」，即它相比於資料平台注重的是對業務的積累和沉澱，構建了從資料生產到消費，消費後產生的資料再回流到生產流程的閉環過程。

業務積累和沉澱的過程體現在資料中臺對外提供的資料服務，資料中臺作為整個企業組織所有業務的資料消費需求的提供方，通過業務對資料服務的不斷滋養，會形成一系列穩健的資料服務，這樣當出現新的市場機會需要構建新的前台應用時，資料中臺可以無差別的進行資料服務供給，從而保證了企業組織的創新火種。

知乎回答：

中臺不是憑空產生的，而是建立在業務之上的，公司發展過程中一些專案出現不同，然後重新搭建架構，浪費資源，搭建中臺系統完美解決重複造輪子問題。