本週是團隊專案的最後一周，我們的團隊專案也完成了大部分的工作。下面是我們近兩周的工作內容，以及我在這個團隊專案中的總結與心得體會。
我們小組所進行的專案是仿照手遊「球球大作戰」製作3d的pc版遊戲。到目前為止，我們已經完成了大部分文件與編碼工作，還差測試文件的成型、其它文件的細節修改與一些bug的修補，考慮到跟老師爭取到的截止時間向後放寬的情況，我們基本上做到了按時與按量。我們的文件按照老師的規範進行了修改，程式可以執行且基本符合需求規範的要求，做到了按質。同時，我們在coding平台對源**進行了管理，在禪道平台進行了軟體專案管理。總之，本專案還算是比較符合預期的。
這是我做過的第四個團隊專案，也是我第四次擔任團隊的組長。我感到這次團隊專案與之前的有如下幾點不同：
上述的這些差異，使我對軟體工程有了更深刻的理解。軟體的複雜性，決定了軟體的製作不能只靠個人的單打獨鬥，需要靠整個團隊用工程化的思想進行合作。作為專案經理，我應該把握整個專案的方向，發揮團隊每個成員的優勢，為更好地完成專案而努力。我的確算不上個好的專案經理，我擅長的是技術，並不擅長與人溝通，更不擅長管理。這次專案中，我經常感受到無奈，也曾經抱怨過團隊成員不夠優秀，還有時因為自己有些強迫症的行為跟組員產生不愉快。其實很多事情應該是我自己的原因。既然在這個專案的過程中認識到了我的不足，我就應該努力改進。
最後，我在此對我的不足造成的一些事情向組員們表示抱歉，也向他們對這個專案做出的付出與犧牲表示感激。
第八周作業
1 理解窗體的檔案含義及組織結構 如 form1.cs form1.designer.cs form1.resx 控制項的屬性 方法和事件。2 完全用 的方式在form1.cs檔案中建立乙個文字標籤物件label1，用 設定label1的parent location name text autos...
第八周作業
1 顯示統計占用系統記憶體最多的程序，並排序 2 編寫指令碼，使用 for 和 while 分別實現 192.168.0.0 24 網段內，位址是否能夠 ping 通，若 ping 通則輸出 success 若 ping 不通則輸出 fail 3 每週的工作日 1 30，將 etc 備份至 back...
第八周作業
所謂需求管理就是為有效地控制和管理需求更改地所進行的一系列活動。開發人員在與提出更改的請求者 使用者 協商的基礎上，評估需求變更帶來的潛在影響及可能的成本和費用，然後實施更改，以及有效地管理需求規格說明文件和跟蹤更改需求的狀態。控制對基準需求規格說明的變動 保持專案計畫與需求一致 控制單個需求的更改...