地產業創新轉型的第一步是人才「創新」

年初的一場「人事風波」，讓實地集團成了**的焦點。

先是有**報道稱「春節過後實地集團13名高管集體辭職」，不僅在言辭間營造了「大批管理層離職」的**性「新聞」，甚至引發了高管換血、人事**、經營危機等有些戲謔性質的故事性聯想。

實地集團則在第一時間發布了官方宣告，簡短的文字裡包含了諸多有料的資訊：報道涉及的前員工是在去年不同時間點離職，並非文中所稱春節後集中離職；大部分人員是被公司勸退，僅有兩人是因個人原因辭職……

到底是所謂的「人事**」，還是正常的管理優化，前後兩份不同的說辭未免讓人有些雲裡霧裡。不過，在找尋背後的真相之前需要思考兩個核心問題：

1、實地是一家什麼樣的企業？

2、人事調整的核心誘因在哪？

不同於傳統房企，實地一直是「地產＋科技」雙輪驅動的綜合性企業。

打乙個比方的話，傳統地產巨頭就像是功能機時代的諾基亞和摩托羅拉，而實地集團的目標是成為地產界的蘋果。所以有別於拿地、建設、銷售的傳統邏輯，實地集團熱衷於打造爆款產品，並擅長為地產增加科技屬性。

比如對「智慧型人居」的理解上，體量上尚未邁入「頭部陣營」的實地集團，卻常常扮演了「引路人」的角色。

2023年的時候，實地在重慶落地了國內首個全場景智慧型社群。社群不再是鋼筋水泥堆砌的封閉式空間，通過統一智慧型家居、社群物流、配套商業服務、智慧型機械人等軟硬體的協同排程與資料互聯，打通了家居與戶外社群的智慧型生活場景。

到了2023年末，實地再度重新整理對智慧型社群的定義，推出了首個ota智慧型社群。社群和家庭的各類智慧型硬體、軟體、演算法及服務都可以通過ota方式持續公升級更新，智慧型社群徹底告別了「建成即落後」的尷尬局面，有了不斷迭代進化的生命力。

再比如「科技地產」的踐行中，大多數地產企業的選擇是外包合作，實地集團卻是名符其實的躬行者。

不少地產企業設立了研究院，但使命往往被聚焦於設計和行業分析。實地集團偏偏打造了技術工程院和使用者體驗研究院，前者實地智慧型人居系統（sls）的架構師，為智慧型家居系統和智慧型社群提供技術上的支援；後者的職責是為使用者打造個性化的全場景智慧型生活方式，避免智慧型化成為缺少溫度的空中樓閣。

同時實地集團主辦的seed award，在全球範圍內挖掘從生活痛點出發的創新專案，涵蓋智慧型硬體、生物醫療、航空航天、清潔能源等等，遠遠超出了一家房產企業的應有的使命範疇。

恰恰是實地集團橫跨科技與地產的特殊身份，對人才的需求不可避免地偏向複合型、多棲性，或許正是一些管理層被勸退的誘因。

再來審視那份被**熱議的「離職名單」，只需要簡單了解離職高管的個人履歷，便不難看到迷霧下的真相。

撇去一些區域負責人和中層管理人員被加之為「高管」頭銜，名單中可以歸屬「高管」級別的並不多，並不足以用「人事**」來形容。而透過一些高管的職業經歷來看，個人履歷屬於典型的純地產背景。

正如萬科集團董事會主席郁亮的觀點：房地產業的「**時代」，土地紅利、金融紅利都在消失，管理紅利興起，行業將回歸成國民經濟中的乙個普通行業，就像製造業一樣。在這一階段，企業將不再依靠槓桿，而是靠全面競爭能力獲取競爭優勢。

實地集團在人事上動刀的原因大抵也在於此，當傳統地產的紅利期逐漸結束，實地需要找到符合自身路徑和理念的掌舵者。

如果和地產圈的企業對比，實地集團頻繁的人事調整勢必會引發外界的討論和種種猜測，倘若以看待科技企業的角度丈量實地，對優秀人才的「挑剔」幾乎是科技企業尋找高階管理者的常態。

即便是遠在大西洋對岸的谷歌，也常常出現人事調動的一幕，且往往發生在關係著谷歌創新力的新興業務方面。

僅僅是在2023年下半年，谷歌雲coo diane、谷歌雲副總裁bogomil、谷歌雲ai科學家李飛飛、谷歌雲ceo黛安·格林等先後離職，彼時雲計算領域的角逐賽激戰正酣，谷歌雲的頻繁換帥顯然不是拍腦袋決定的結果。

個中原因並不難理解：不同於房地產的「穩」，科技企業的創新驅動和擁抱變化是一種常態，對於掌舵者的個人能力和戰略眼光有著更高的要求，需要的不僅僅是開疆擴土的能力，還有對行業前景的準確判斷和理解能力。

同樣的道理，房地產行業經過幾十年跑馬圈地式的增長，早已碰到了觸手可及的天花板，地產行業的數位化、智慧型化轉型已經是不可逆的趨勢，場內的所有玩家都需要迎合新趨勢進行戰略調整。

何況實地集團科技地產路線的正確性早已被市場所驗證，並在某種程度上扮演了領頭羊的角色，人事調整背後所隱藏的或許是實地集團破舊立新，進而在智慧型地產的新市場中加速超車的訊號。