我對敏捷開發方法的理解
既然是寫讀後感，很多概念方面的東西我就不一一贅述了，在這篇文章我只談一談我對敏捷開發方法的個人體會。
首先，敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。
在敏捷開發中，我認為用到了分治的思想，將乙個大問題，分割成若干個小問題，使得問題細化，能夠更好的解決，將乙個大專案分而治之，並且使得分出了來的小專案具備整合和可執行的特徵，這樣就能保證專案於客戶可以一直保持互動，因為在解決問題的過程中，每一步都能看到效果。
敏捷開發的乙個最重要的原則就是通過盡早地、頻繁地交付有價值的軟體來滿足客戶——盡早交付有價值的軟體。這一原則我認為是敏捷開發的核心部分，正是由於這一點，使得敏捷開發方法脫穎而出。
就拿生活中的例子來說，當別人交給我乙個專案，我如果就按照普通的開發方法，針對客戶給出的要求，自己或者團隊制定好乙個時間跨度非常長的計畫，在這乙個計畫中，我們把每乙個任務都限定死，然後拼命的寫**，當遇到問題時，由自己的主觀意識決定，當計畫遇到變化時，我們會很苦惱，因為這些不在計畫之中，我們需要更改很多來迎合這個變化，並且當我們將寫好的專案交付給客戶時，基本上客戶都會不滿意，因為有很多東西，都體現的是我們的主觀意識，而客戶並不喜歡，然後專案又要返工，如此經過多次更改，才將乙個專案成功交付。
但當我們使用敏捷開發的話，我們首先將這個專案劃分成若干個小專案，每個人各司其職，並且每次都以乙個小專案的完成作為乙個時間節點，當我們把乙個小專案完成後，我們就可以將小專案反饋給客戶，讓客戶來判定好還是不好，得到反饋後，我們能夠及時進行更改，以最大化迎合客戶的需求，並且寫過程式的人都知道，寫完乙個小專案的成就感是會不斷激勵你寫**的興趣，通過敏捷開發方法得到的專案，返工機率很小，因為專案的每乙個過程都有客戶參與。體現出敏捷開發的高效。
同時，在專案的開發過程中，客戶的需求是不斷變化的，因為在專案的開發過程中，外界或者客戶都可能發生變化，所以需要專案的可變性，以最大化客戶的競爭需求。如果按照傳統的專案開發方法，客戶提出的改變需要大篇幅的去更改，並且需要對整個專案進行除錯，非常的耗時耗力。而若按照敏捷開發方法，因為之前已經將專案劃分好了，所以客戶提出的更改，能夠很快的具體到乙個小專案上，只需要更改除錯小專案就能及時的響應客戶的新需求。
通過上面我列舉的這個例子，可以很清楚的看出敏捷開發方法是面向人的而非面向過程的。
體現出敏捷開發方法的核心思想：適應變化和以人為中心。
在之後的專案開發過程中，我們應當多採用敏捷開發方法，因為在當代，多變客戶需求和良好使用者體驗是專案開發的重中之重。
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week5 作業A 最大矩形
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