前言
「這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧型的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。」
——狄更斯
在歷史上，沒有任何時候技術有今天這麼重要過。奇技淫巧，自上世紀後半葉開始登堂入室，大放光彩。然而，做技術的也有苦惱，各種各樣的技術眼花繚亂，叢林之勢不減，只弄的人暈頭轉向。
儘管技術千差萬別，它們還是有很多共性的。「萬花叢中過，片葉不沾身」，這種理想的境界很難達到。然而，了解技術的共性，有助於看清一些籠罩在技術之上的迷霧，可以看得更清晰一點，看得更遠一點。
技術這個詞聽起來很玄，到現在還沒有公認的解釋。大體上存在四個視角：
·大眾眼中的技術
·哲學家眼中的技術
·管理者眼中的技術
·技術人員眼中的技術
技術人員眼中的技術共性的成分較少，這裡就不談了。大眾眼中的技術談了沒什麼價值。哲學家眼中的技術（技術哲學）談起來太虛，沒有太大的現實價值，只適合私下交流。管理者眼中的技術卻是很值得討論的。
主要原因為：
·過去幾十年技術管理方面的研究成就卓著，很值得了解
·很多技術人員不屑於從管理者的角度去了解技術
·技術管理理論在中國傳播的不夠，明珠蒙塵，引進來的經典書籍我很少見人推薦過
我對技術管理的系統了解主要集中於2000-2023年，當時單電子資料就積累了幾百m，讀書筆記寫了四百多頁，企業案例做了大幾十個。目前，那些資料和書籍已不在身邊。下面的內容主要根據自己的記憶、理解和體會，以及在網際網路上找到的一些資料所寫，可能不是很準確，附有參考書目，準確的資訊和更深入的研究可在其中尋。
技術的那些事兒_1_技術是怎樣創造價值的
技術的那些事兒_2_產品與工藝
技術的那些事兒_3_西方技術管理的精髓
技術的那些事兒_4_前蘇聯的實踐——triz（待續）
技術的那些事兒_5_小日本的實踐——tps（待續）
其中，第一節是對價值的**，二、三兩節是從產業層面討論技術，第四節是從微觀的解決問題的層面討論技術，第五節是從企業的層面討論技術。
老虎捉一條蛇，蛇逃到水裡去了，老虎就一直在岸上等著，這時候，乙隻烏龜爬上了岸，老虎一把將其抓起，大怒道：你以為穿上個馬甲就不認識你了。
技術，95%都是穿馬甲滴！
《IT專案管理那些事兒》 前言
關於本書 1968年為了解決大型軟體專案的軟體危機，北大西洋公約組織 nato 提出了 軟體工程 這一術語，以改進軟體開發設計過程。1969年美國專案管理協會 pmi 組織成立，從1981年起經過30年的努力形成了目前看到的專案管理知識體系 pmbok 即五大過程和九個知識域，通過評估專案管理人員的...
技術部落格那些事兒
寫文章是乙個短期沒有收益，長期收益很大的一件事情，但往往是很多人堅持不下來，特別是寫文章的初期，剛寫完文章沒有人閱讀會有一種挫敗感，影響了後期寫文章的積極性。這篇文章我給大家分享如何提公升技術部落格的影響力，如何去寫技術部落格，是否應該建立獨立部落格，如何去推廣自己的文章，建立自己的品牌等。雖然有這...
BPM那些事兒 MBP技術架構
什麼是業務流程 維基百科中說，業務流程是為特定的物件 客戶 創造價值的過程，這一過程由一系列相關聯 有組織的活動或任務組成。企業和組織中的流程常常劃分為三種基本型別 管理流程 對系統運作進行管制 協調的流程。典型的管理過程例如公司治理 戰略管理。運作流程 構成核心業務和創造基本價值的流程。典型的運作...