1)、首先針對「不消費使用者」，即是日常的納新活動基本停留在紙質納新單的發放**的情況下，無論是對於學生還是部門來說程式都是相當的複雜、繁瑣。是不是能將此過程簡化就有了實質性的意義。
對於從大學入學以來就從事學生工作的我們兩個而言而言，納新是再熟悉不過的事情了。我們的學校納新就基本處於「紙質版」階段，每年的納新都要花費大量的人力物力去印刷材料、發放材料。在面試之前，部門對新生的資料了解幾乎為0，而加入部門前新生對於部門的了解也僅僅停留在部門宣傳時的只言片語的了解。這就引發了加入部門再退出的情況。而且盡快線上手段已經開始運作，但主要還是學生會官方發布問卷或者***來使學生報名，少了乙個互動了解的平台，使得雙發的了解非常有侷限。況且這種方式下會使得只是一種假線上的情形，雖然動用網路手段，卻沒有做到雙方的互動，因此需要乙個能夠雙方傳達資訊的平台。
因此乙個線上的納新功能，可以在此基礎上讓雙方都對對方有一定的了解，讓部門生活更加和諧。其次針對或許已經是線上納新的情況，因為基本沒有發現過。無從調研，再之後如果有遇到類似的會持續更新。我們也將結合線下納新的有點，做有意義的探索。
上述的需求中就可以體現出好處來。
對於部門而言，不用再耗費大量的時間、人力去掃樓、去介紹自己的部門，在**上就能讓新生更直觀的了解自己的部門的優點。且部門可以在**上發布活動通知，不同與以往的簡訊或開會通知的形式，省事省力。
對於社會而言，減少紙張的使用，就減少樹木的砍伐。減少數目的砍伐，就減少二氧化碳量。減少二氧化碳排放量，就拯救了地球。拯救了地球就。。。。。。（感覺一下昇華了很多）。
最直觀的競爭就是所有在做這個作業的cp組。我方優勢：兩個人心都很大。我方劣勢：兩個人都很菜。（前一段來自黃旭，葉海輝表示很想笑哈哈哈哈）。
自己的經歷過的納新和被納新必定可以作為乙個參考，以自己的實際感受去說服大家使用。我們兩個都是來自學生會的管理層幹部，對於學生會的納新流程都有充分的認識，我們將利用自身優勢（人脈資源等）去推廣。充分利用自**、網路進行推廣。並嘗試在各學院去試點推廣，汲取利弊。
1)登入介面
2)學生登入介面
3)部門登入介面
預估耗時（分鐘）
實際耗時（分鐘）
planning
計畫10
5· estimate
· 估計這個任務需要多少時間
12060
development
開發60
30· analysis
· 需求分析 (包括學習新技術)
5020
· design spec
· 生成設計文件
2020
· design review
· 設計複審 (和同事審核設計文件)
2010
· coding standard
· **規範 (為目前的開發制定合適的規範)
1020
· design
· 具體設計
2030
· coding
· 具體編碼00
· code review
· **複審00
· test
· 測試（自我測試，修改**，提交修改）00
reporting
報告60
30· test report
· 測試報告
3030
· size measurement
· 計算工作量
2030
· postmortem & process improvement plan
· 事後總結, 並提出過程改進計畫
3030
合計315
附上醜照（兩個胖子的夜生活）（背心好帥）
結對作業 原型設計
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第五次作業 原型設計（結對）
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