死亡最多的可能是那種沒融資也沒啥錢就自力更生開始創業，兄弟幾個住在一起，悶頭幹它三五個月，拿著心血之作去找發行找投資，皆無果，便只能開始重新投簡歷。
創業開始一定要有團隊，最好大家磨合過，但是不建議上來就全職出來創業。先找找投資嘛，其實算是個考核，如果團隊過硬，如今中國這麼好的創業氛圍想拿到投資不是難事;但如果拿不到，也許正說明團隊實力不夠還需要繼續修煉;如果賭氣還是想做，不如兼職著搞嘛。
2)投資陷阱
尤其初次創業的，投資合同就是你的第一關。投資夥伴最好還是選擇有名有姓的專業天使或者投資機構。上來就投你100萬佔51%股份的，或是「沒事你們先做，要多少錢我出」的基本都是悲劇結尾。當然大部分的投資頂多是你虧點還不致死。
創業之前最好還是找有經驗的創業者聊聊，收穫的也許是幾年不白幹。
3)缺乏財務規劃
有錢了上來就五星寫字樓，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷徑。創業前多半你只是專才，對於乙個遊戲從立項到上線收錢的全過程可能都缺乏經驗，所以留夠錢撐兩年，活到你的第
三、四個專案出來可能是比較穩妥的方式。
4)核心員工流失
怎麼留住人是個大學問，創業階段你肯定沒錢，你的工資一定沒有大廠有競爭力，僅靠股權也還是不夠的，關鍵還是讓團隊覺得有希望、能成、能學到東西。另外，據說瘋狂加班或產品山寨會極大提高員工在低谷時期的流失可能，自重。
5)市場判斷錯誤
上線後該幹啥呢，推廣，就是要使用者嘛，那無外乎兩種打法：重度遊戲花錢買人頭，休閒遊戲靠合作或自成長。最可怕的就是做重度遊戲發現ltv《推廣成本或是休閒遊戲上線兩周無人問津。前者也許你會調資料但調不起來或者壓根不懂，後者市場商務啥都沒做或是遊戲人家一看就沒了回音。總之就是花了好大力氣折騰來折騰去，最後發現推廣運營比開發乙個遊戲還難啊，可不是，要不發行商靠什麼混啊。
7)技術有重大缺陷
好不容易做出來個像樣的，竟然有發行商看上了，300萬**金還有分成，可合同簽完發現錢是正式上線後給，而上線可不是那麼容易的事，各種改各種調然後上線看資料，留存付費要到多少多少。哎，資料到這水平，算算都知道發行商這是零風險純賺錢啊。結果被熬死了。
9)無良合作夥伴坑死你
業內各種廣告不結錢的，競爭對手給差評的不道德行為，我們也碰上被某同校師兄毫無誠信的硬搶合作ip，導致差點資金斷裂而死(有空細八)。其實這多半是自己太嫩，天真爛漫以為天下還是好人多，以為知名公司或是同校師兄就真的是受人尊敬的楷模，在利益面前，小人是防不勝防的，說話和放屁沒啥區別，所以還是勤快點寫到合同裡吧，不靠譜的人大家還是小心為妙。
其實死亡原因就是乙個，沒在錢花光前做出好產品。在這件事之前，所有可能致死的問題都要極為認真的對待，多和有經驗的創業者討論，多接觸行業和市場。還是那句話，關鍵是堅持創新並且活到成功的那一天。
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