據街旁網ceo劉大衛回憶，2023年與街旁同時誕生的lbs應用接近20家，這讓他很有安全感，以為自己選對了方向。一年之後，這些應用陸續消失，街旁也舉步維艱。
「小白」貿然入行?死得快!
李嘉庚的故事有一定的代表性。2023年7月，李嘉庚在上海參加微博創業大賽，結識了很多網際網路人士。在朋友勸說下，他發現自己具有「產品經理」的特質，蠢蠢欲動地想要創業。2023年6月他離開東莞到北京，很快找到技術合夥人與天使投資，但他不懂產品，甚至連移動網際網路重度使用者都不算。三個月後產品上線，使用者體驗極差，罵聲不斷，又乙個月後投資人終止投資。兩個月後產品經理離職，團隊解散，他還稱賬上5萬元餘款被技術合夥人卷走。
一位投資經理說，這毫不意外，因為社交類應用完全是產品驅動(而不是技術驅動)，完全是輕創業。每個人對社交多少有點自己的想像，有個想法很容易就做出乙個東西。可是社交產品實際上門檻不在於
缺乏市場調查，空講模式?必掛!
李天放，計畫fm創始人，2023年從矽谷回國創業。初到北京時他希望通過活動認識一些朋友，在體驗過魔時網和豆瓣同城後決定自己做乙個應用。計畫fm可以發起活動並帶有社交功能，並且為使用者提供各種活動資訊，一度在創業圈子裡非常出名。
儘管北上廣深的很多網際網路人士都知道計畫fm，但李天放說在「真實的」世界裡，計畫fm其實沒什麼使用者。「我如果在中國多住幾年的話，不會做這個東西。因為國外和國內對活動概念的理解是完全不同的。」
在李天放的回憶中，矽谷很多網際網路活動非常純粹，而國內很多活動質量不高且收費貴，對計畫fm的目標客戶也漸漸失去吸引力。計畫fm後期轉型的很大原因也跟這有關係。
因為當初希望通過參加活動結交朋友，李天放的第一反應是用朋友關注流的方式來篩選活動，於是有了計畫fm的最初版本。事實證明，這種用a+b生成乙個模式的方法不成立。「真正成功的產品都是觀察已經存在的需求是什麼。我們真正能為使用者提供什麼價值?到後來我都覺得我們不值得活下去。」李天放反思，那些每天講solomo、o2o、社交化的專案都死掉了，那些活下來的專案反倒不會讓人覺得特別厲害，也許他們只在做著特別土的事情。
拷貝失敗而死
國內外有什麼受到歡迎的產品和模式，在國內照抄乙個，這是中國網際網路創業的典型「模式」。移動網際網路時代不僅不能免俗，還愈演愈烈，當然也上演了拷貝失敗的故事。
2023年，街旁等lbs應用大多抄美國的foursquare。但問題是，中國使用者是否樂於共享地理資訊?簽到滿足了使用者哪種核心需求?如果僅僅依靠勳章、優惠等手段，顯然不是各大**優惠類網端的對手。
以街旁為例，早期的種子使用者中，一類人以發掘地點為目的，一類人側重記錄生活
。街旁網ceo劉大衛認為，使用者需求不統一是阻礙街旁發展的根本原因，你很難去判斷到底該服務哪群人，捨掉哪個功能都不合適。
。這也許是街旁未來的轉型方向，但他現在並不肯定。
收不到錢，餓死
山寨兇猛，被抄死
「抄死」，那是水土不服，沒有資源等原因造成的;「被抄死」則是被資本、大公司擠壓死的。同樣是k歌類應用，做得最早和使用者體驗最好的不是唱吧，但唱吧愣是砸錢推出來了。x此前採訪過一些刷榜公司，有人稱，有融資的唱吧找遍了國內的刷榜公司(沒有一家刷榜公司能單獨承受那麼大的量)大規模刷榜。當然，此種說法遭到唱吧ceo陳華的一口否認。
除了刷榜，投廣告(以及換量)、預裝
錯過融資時間而死
應用創始人張岩(化名)對i黑馬記者表示，他的應用在2023年準備a輪融資時，和國內兩家機構簽訂了備忘錄，後期由於vc盡職調查等事宜拖延了融資日程。「時間會改變很多東西。錯過那個時機後，市場對這種產品的估值就變了。」
張岩至今覺得專案失敗的根本原因是錯過了融資。「vc當初對我們有意向，是認可我們模式和團隊的，但好東西要往外推啊，後期涉及到產品推廣時，就需要錢來做，而且不是天使的錢能夠解決的。」
記者出身的他2023年辭職創業，專案失敗後又再度回到**圈。「有句話不是這麼說嗎，當乙個**人出來創業，證明這個行業的泡沫已經非常大了。」他略帶自嘲地說。
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