2，阿里則將繼續電商帝國的基因，繼續延續pc端阿里渠道優勢基因，布局o2o環節，重整整個產業格局。再造o2o環節商，從與商家的合作中盈利。
二，阿里，扮演o2o渠道角色
馬雲早年除了英語教師的身份之外，其實也做過各種生意，先是創辦了翻譯社，結果還因為虧損去義務進過小商品擺過地攤。那麼在這樣的鍛鍊過程中，馬雲也深知中小賣家，中小企業的渠道之苦。我不能斷言這些經歷決定了馬雲要做阿里巴巴，但是至少這些經歷對馬雲今後的創業有了深遠影響。馬雲創辦阿里巴巴後將總部搬去了上海，後來又從上海搬回了杭州，據說當時**對馬雲的態度也十分不友好。而江浙才是中小企業最發達之地，馬雲的回歸算是回到了阿里巴巴真正應該去的地方。
我們看到阿里巴巴在pc時代的盈利模式在於對渠道的打通，使所有中小企業能夠跨越地域限制地進行交易，使所有消費者與小商販通過**建立橋梁。那麼同樣阿里巴巴在移動時代會繼續承擔乙個o2o的渠道角色。
那麼再談下未來的「小而美時代」，我在《網際網路顛覆17個行業》中說到，製造業將走入個性化，定製化，部落化，每個人都是參與者與決策者，這個製造業還可以理解的更廣泛點，那麼在未來的網際網路時代，阿里將會是乙個很好的中間橋梁。
所以，阿里仍將以強悍的渠道角色盈利，它的使命仍然是在全新的時代幫助中小企業和商販們的成長。
你的乙個好朋友買了一雙鞋，你看到了覺得好看你也會買一雙。但如果你朋友買了件t恤，你覺得不喜歡，你也就不會買。這麼個列子說明：「這是長尾的生意，你買或不買更多的在於你的喜好。而你的朋友買東西是隨機的，你的選擇也是隨機的，更多的是一種長尾自然口碑營銷，覆蓋面廣而不精。因為無商家介入營銷，不大可能出現帶動一整個地區的人大規模瘋搶的情況。
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