造船篇 系統實施(新老銜接工作)

2022-04-30 21:36:22 字數 698 閱讀 1517

軟體實施就如同買新鞋,剛買的新鞋一開始總有些擠腳,時間長了就好了。

鋼材堆場管理程式的實施也是一樣,我們在去實施軟體之前,船廠的鋼材堆場不可能

是空的,怎樣將新的流程與老的現狀做個過渡是目前擺在我們面前的難題。對於乙個

沒有很好管理的船廠,鋼材堆場的材料積壓也許很多,正是這些積壓才導致他們的資

金被凍結在裡面,有效的消耗這部分鋼材才能很好的解放資金。

既然是條碼管理,我們就必須把在庫的沒有貼條形碼的鋼材也用條形碼管理起來,具

體怎麼做呢?

1、通過現場調查預估鋼材堆場的在庫量。

2、根據現有的生成條形碼的規則列印出足夠的條形碼。

3、將條形碼貼在倉庫鋼材上。

具體步驟:

根據列印的條形碼,生成乙份含條形碼的報表。如下圖

按鋼材堆放的區域做好人員的分工。

將條形碼貼上在鋼板上,並根據報表填寫對應鋼材的具體資訊。

4、將手動統計的在庫鋼材資訊用excel做成電子文件。

5、將目前倉庫的鋼材統計資訊匯入到系統中。

操作流程描述起來很簡單,但是這5步實施起來並不容易,船廠在使用系統之前在庫的

鋼板量是很多的,鋼板有別於其他材料,其搬移起來也不是那麼簡單。所以前期的銜

接工作需要大量的人力物力。就這麼乙個簡單的系統就如此就不用談那些規模更大的

系統了,國內的erp之類的軟體實施難,銜接工作之難也是首當其衝的。

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