實行軟體工程專案管理：
▲ 專案經理（負責人）：專案經理（負責人）對整個專案負完全責任，是指導、控制、管理和規範某個軟體和軟/硬體系統建設的人，專案經理（負責人）是最終對客戶負責的人。
▲ 軟體專案經理（負責人）：軟體專案經理（負責人）對乙個專案的所有軟體活動負完全責任，控制乙個專案的所有軟體資源，按照軟體約定與專案經理（負責人）打交道。
▲ 軟體工程組： 軟體工程組是負責乙個專案的軟體開發和維護活動（例如：需求分析、設計、程式設計和測試）的人員（包括管理人員和技術人員）。
▲ 系統工程組： 系統工程組是負責下列工作的人（既有經理也有技術人員）的集團：規定系統需求；將系統需求分配給硬體、軟體和其它成分；規定硬體、軟體和其它成分之間的介面；以及監控這些成分的設計和開發以保證它們符合其規格說明。
▲ 系統測試組：系統測試組是一些負責策劃和完成獨立的軟體系統測試的個人（既有經理又有技術人員）的集團，測試的目的是為了確定軟體產品是否滿足對它的要求。
▲ 軟體質量保證組： 軟體質量保證組是一些計畫和實施專案的質量保證活動的個人（既有經理又有技術人員）的集團，其工作的目的是保證軟體過程的步驟和標準得到遵守。
▲ 軟體配置管理組： 軟體配置管理組是一些負責策劃、協調和實施軟體專案的正式配置管理活動的個人（既有經理又有技術人員）的集團
總體流程如下：
計畫階段－》需求分析階段－》軟體開發階段－》測試階段－》完成
一、專案計畫階段
專案計畫草案和風險管理計畫作為第一步，當有乙個商業機會後，根據公司高層負責制定的初步商業計畫書來完成專案的計畫草案，確定、分析專案風險並確定其優先順序，還要制定風險解決方案。本階段的目的是確立產品開發的經濟理由。
當確定開發之後則制定軟體開發計畫、人員組織結構定義及配備、過程控制計畫。
（1）專案計畫草案
專案計畫草案應包括產品簡介、產品目標及功能說明、開發所需的資源、開發時間和里程碑。
（2）風險管理計畫
也就是把有可能出錯或現在還不能確定的東西列出來，並制定出相應的解決方案。風險發現得越早對專案越有利。
（3） 軟體開發計畫
軟體開發計畫的目的是收集控制專案時所需的所有資訊，專案經理根據專案計畫來安排資源需求並根據時間表跟蹤專案進度。專案團隊成員根據專案計畫以了解他們的工作任務、工作時間以及他們所依賴的其他活動。
可將計畫分成總體計畫和詳細計畫，總體計畫中每個任務為乙個里程碑，詳細計畫中必須將任務落實到個人。
軟體開發計畫還應包括產品的應收標準及應收任務（包括確定需要制訂的測試用例）。
（4）人員組織結構定義及配備
常見的人員組織結構有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每個成員充當多重角色。水平方案中每個成員充當一到兩個角色。混合方案則包括了經驗豐富的人員與新手相互融合。具體選擇根據人員實際技能情況進行選擇。
（5）過程控制計畫
過程控制計畫的目的是收集專案計畫正常執行所需的所有資訊，用來指導專案進度的監控、計畫的調整，確保專案按時完成。
二、需求分析階段
需求分析階段的目的是在系統工作方面與使用者達成一致。
（1）軟體需求規約
詳細說明系統將要實現的所有功能。
（2） 使用者介面原型
可以有三種表示方法：圖紙（在紙上）、位圖（繪圖工具）、可執行檔案（互動式）。
三、 軟體開發階段
本階段從物理上實現目標系統。採用了物件導向方法。
（1）軟體架構
說明軟體的組織結構、部署結構及執行環境。
（2）類設計
定義類之間的關聯和類的屬性、方法。
（3）資料庫設計
定義資料庫表之間的關聯和各個表的字段。
（4）編碼和單元測試
按照設計文件進行編碼，每完成乙個模組應進行單元測試。
（5）整合系統
按軟體組織結構的要求將各個子系統組合起來。
四、測試階段
測試的目的是在發布之前找出程式的錯誤。包括：核實每個模組是否正常執行（參考設計文件）、核實需求是否被正確實施（參考需求文件）。
（1）測試計畫
收集和組織測試資訊，為測試工作提供指導。
（2）測試資料
盡量使用真實資料。
（3） 測試報告
記錄測試結果，詳細描述問題，提出解決辦法。
（4）幫助檔案和使用者操作手冊
五、 管理軟體開發過程
有以下幾方面地工作：
（1）組織會議
討論會議、總結會議等。
（2）評審程式
對各個階段的工作結果進行審核。
（3）協調人員
（4） 配置管理
使用一些配置管理工具進行開發文件管理，如：visual sourcesafe，teamsouce等
六、 各參與角色的具體職責描述及對人員的要求
（1） 專案經理
職責：1、 制定產品的目標。
2、 制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執**況，進行控制。
3、 組織會議對程式進行評審。
4、 綜合具體情況，對各種不同方案進行取捨並做出決定。
5、 協調各專案參與人員之間的關係。
人員要求：
對產品有激情，具有領導才能。
對問題能正確而迅速地做出確定。
能充分利用各種渠道和方法來解決問題。
能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
能在壓力下工作。
（2）系統分析員
職責：1、 了解使用者需求，寫出《軟體需求規約》。
2、 建立使用者介面原型。
人員要求：擔任系統分析員的人員應該善於協調，並且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業務和技術領域知識的人才。
（3）設計員
職責：1、 定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖。
2、 進行資料庫設計。
人員要求： 掌握物件導向分析與設計技術，統一建模語言(uml)。
（4）程式設計師
職責：按專案的要求進行編碼和單元測試。
人員要求：良好的程式設計技能和測試技術。
（5）測試員
職責： 執行測試，描述測試結果，提出問題解決方案。
人員要求：了解被測試的系統，具備診斷和解決問題的技能，程式設計技能
軟體專案開發流程以及人員職責
實行軟體工程專案管理 專案經理 負責人 專案經理 負責人 對整個專案負完全責任，是指導 控制 管理和規範某個軟體和軟 硬體系統建設的人，專案經理 負責人 是最終對客戶負責的人。軟體專案經理 負責人 軟體專案經理 負責人 對乙個專案的所有軟體活動負完全責任，控制乙個專案的所有軟體資源，按照軟體約定與專...
軟體專案開發流程及配置人員
專案需求彙總分析 架構設計 產品設計 編寫 專案測試 上線專案需求彙總分析 調研 專案經理 在這個階段，上專案經理應該先要求客戶 專案發起人 提供乙個專案需求及要求明細的清單。清楚需求及專案目標之後，需要做的是調研同類產品的優缺點，分析彙總開發中需要避免和吸取的東西。在此階段，一定要達到乙個目標 明...
軟體開發專案中的人員角色與職責劃分
角色 職責專案經理 專案經理負責分配資源，確定優先順序，協調與客戶和使用者之間的交往。總而言之，就是盡量使專案團隊一直集中於正確的目標。專案經理還要建立一套工作方法，以確保專案工件的完整性和質量。構架設計師 構架設計師負責在整個專案中對技術活動和工件進行領導和協調。構架設計師要為各構架檢視確立整體結...