以下幾點注意事項僅供參考：
完善的前期策劃和分析
完善的前期邏輯模型以及專案規範性文件的制定
盡可能將行政性干預移到策劃階段（按照國內的情況，做到這一點可能很困難）
盡可能向後相容，在專案規範性文件制定階段對**進行完善的模組化規範（主要是為了提高**模組**的可重用性以及最大程度上降低改版成本）。
盡可能簡化ui**的dom結構，以降低維護成本。
在設計和開發過程中首先保證ui的可用性，在此基礎上保證其美觀（好用第一，好看第二）。
專案階段明確，要讓單位的高層明白，在專案的alpha期之前是不可能有能讓他們看的懂用的通的完善**出現的。
專案團隊主要成員必須要用專業人員，並且要讓這些人員有足夠的決定權（如果專案負責人無法主導專案走向，專案就必然產生缺陷甚至失敗）。
測試人員和開發人員應該如何溝通
其實作為測試和開發來說，兩方類似於建築方和質檢方，乙個實現建築高樓大廈，另乙個針對質量不合格的進行拆除。所以，兩方有矛盾是再正常不過的事情，但通過下面的一些建議，在換位思考的角度去理解下開發人員的情況，那麼很多問題自然可以化為無形。1.要懂得尊重對方。開發是一件需要全面和綜合考慮的工作，開發工作中，...
開發人員如何了解使用者和需求
很多前輩和書上都說開發人員，尤其是架構師和技術經理需要有商業感覺，我一直試圖培養自己這方面的能力，可是常常不知所措，一說到感覺，就意味著要麼是與生俱來的，要麼就是在商業世界裡一點一滴積累起來，而對於我們這些整天泡在技術細節裡的人談何容易。其實對我們來說，商業感覺這個詞太大了，過於抽象，以至於我們不知...
開發人員如何了解使用者和需求
很多前輩和書上都說開發人員，尤其是架構師和技術經理需要有商業感覺，我一直試圖培養自己這方面的能力，可是常常不知所措，一說到感覺，就意味著要麼是與生俱來的，要麼就是在商業世界裡一點一滴積累起來，而對於我們這些整天泡在技術細節裡的人談何容易。其實對我們來說，商業感覺這個詞太大了，過於抽象，以至於我們不知...