愛若和布若差不多同時受僱於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層幹起。一段時間後，兩人開始拉開差距：愛若受到總經理的青眯，一再被提公升，從領班直到部門經理；布若雖然和總經理也很熟，卻一直還在原來的崗位上幹著原來的事情。
每天看到愛若指揮若定的時候，布若就有一肚子的氣；終於有一天，布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理用人不公平。
總經理耐心的聽著布若的指摘，他了解布若：小夥子身體幫。肯吃苦，缺少了點主心骨。當布若怒氣沖沖洩完肚裡的氣之後，總經理有了主意。
「布若先生，」總經理說，「請您馬上到集市上區，看看今天有什麼賣的。」
布若很快從集市回來說，剛才集市上只有乙個農民拉了車土豆賣。
「一車大約有多少袋，多少斤？」總經理問。布若又跑去，回來說有10袋。「**多少？」布若再次跑到集市上。
到最後，總經理望著跑得氣喘吁吁的布若，請他休息一會兒，說：「你可以看看愛若時怎麼做的。」總經理請人把正在忙著的愛若叫來，以同樣的語氣對他說：「愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。」
愛若很快從集市出來了，匯報說：「到現在為止只有乙個農名在賣土豆，有10袋，**適中，質量很好。」他帶回幾個讓經理看。愛若還報告說：「這個農名過一會兒就弄幾框西紅柿上市，**都還公道。」我想西紅柿是新上市的，**適當，飯堂可以進些貨，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來額，他現在正在外面等回話呢？
總經理看了一眼坐在旁邊聽得臉兒一陣紅似一陣得布諾，知道他已經透過此事看出自己得差距了，就較愛若和布若好好談談。後來，說話辦事也真的多了個心眼，有很大的長進。
心得：讀這個故事的時候，很多人將目光集中到愛若身上，認為他由於比布若多想了幾步，於是在工作上取得了成功。人於是在工作上取得了成功。人與人的差距，更多體現在思想方法上，雖然初始時就那麼一點點，但積月累就越拉越大，所以發現差距及時總結，方能迎頭趕上。
而作為管理者，還應該讀出點別的：培養人材的方式可以是多種多樣的，但不管你取何種方式，都必須讓自己的下級知道經理人是成心給他們鍛鍊機會，提拔他們的。
「管理一定有方法」，一本書這麼取名字，是的，管理是據高齡下的事情，如果下屬不滿意，那麼你可以考慮換一種方法――方法一定不止乙個。
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