初創團隊的技術選擇
良好的技術選型，能最大程度地提高初創團隊的效率，從而開發出滿足需求和使用者體驗的產品。正如詩中所說「馬煩人怠當勁虜，雖持利器安得強」。技術選型應以選擇團隊最熟悉的技術為唯一原則。
1、選最熟悉的技術
什麼是團隊最熟悉？這要看當初組建團隊時團隊核心成員所掌握的技術技能，初創和作坊團隊應當以這些核心成員的技術為主，避免用得過於駁雜。
如果只能選擇某種技術路線，比如團隊只會php技術，也能滿足業務需要，暫時似乎沒有別的更好的辦法，只能將就一下了。
有人會認為這種原則毫無遠見，我倒是認為初創團隊和作坊團隊的技術選型不需要太多的遠見，能用就行，當然也不能去選擇那些已經消失了很久的落後技術，不帶這樣抬槓的。
群體決策是初創團隊核心成員選擇技術的最有效的工具，少數服從多數原則是技術選型的原則。乙個團隊的文化基因必須要具備尊重決策結果的基因，即使在決策過程中持有不同的意見，但一旦形成結果，必須接受事實並且堅決執行。這才是《管子》所描述「令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破。如百體之從心，政之所期也」的境界。
如果有選擇的空間，初創團隊盡量使用開源技術。這不但可以有效降低軟硬體成本，部署也容易，在安全性上還能避免病毒的侵襲。開源技術的最大好處是如果出了問題，你總有各種渠道找到解決辦法。即使選擇最熟悉的技術，如果非要考慮技術因素，要考慮這門技術是否穩定，使用者群過大時有沒有低成本的方案可以解決。技術是否時髦、寫出的**是否優美、是否快速地就過時等則不用太多考慮。
2、選最簡潔的工具
什麼工具最簡潔，就是團隊拿來就能部署並且容易上手的工具，如果還要花費一定的時間去研究和探索，然後再花時間內部培訓和試用，這顯然不適合初創和作坊團隊。
管理工具的選型原則是簡潔，開發工具、配置管理工具等的選擇也同樣會擁抱簡潔的原則。金庸先生在《神鵰俠侶》中描述獨孤求敗練劍的四個境界。
第一階段，年輕時，使用一把非常銳利的寶劍。這把劍所向披靡，可以斬銅斷鐵。那麼這代表一種年少氣盛的境界。
第二階段，改用一把重劍，重劍無鋒。這時候功夫長了，改掉了年少輕狂，能夠舉重若輕，這個時候能夠幹一番大事業。
第三階段，用的是一把比較輕的寶劍，舉重若輕是乙個很好的境界。這個階段比舉重若輕更深，是舉輕若重，武功更進一步。
最後，他用一把木劍，這個木劍是沒有刃的，本身不能傷人。但是，說明他已經可以達到不用兵刃，達到無劍的境界了，武功練到這個程度，飛花摘葉，皆可傷人。
選擇最簡潔的工具，實際上是跳過了前三個階段，直接開始使用木劍，這當然要考驗團隊的功力，不是個人的功力，而是整個團隊配合的功力。同時，這也讓團隊在工具選型上少走彎路，因為所有的選擇最終都是殊途同歸，走向簡潔和實用。
初創和作坊團隊不建議選擇商用工具和產品，一是成本考慮，二是上手確實有點慢，所有的商用軟體功能都很強大，但都是給專業人員使用的，學習和使用起來比較麻煩。
初創團隊了解過的那些稅
小微企業一般是小規模納稅，營業額80萬以下。這個數值以上，可以申請轉為一般納稅人。一般納稅人可以開13 9 6 的票，小規模納稅人可以開5 3 的票。增值稅專用發票可以作為進項抵扣你開出的增值稅發票產生的稅，增值稅普通發票不可以作為進行抵扣，只能作為費用，即如果你做了乙個專案開了100萬的技術服務類...
團隊初創兩月小結
從神州泰嶽出來快兩個月了，收穫頗多，略微總結一下。2.隨著局面越來越明朗，袁岳說的 生意有一種令人上癮的特點，就是有限的資源總可以變得更多 也慢慢地展現出來。有越來越強悍的人員的加入，聽到了一些名字，見到了傳說中的一些人。雖然，並不是每個人都會認同我們講的故事，不過沒關係，如果是技術上的問題，我們可...
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