在公司工作了四年組織了兩次新員工培訓,馬上還要組織今年的新員工培訓。這過程中有些經驗和想法和大家分享一下。第一次:照虎畫貓
第一次組織新員工培訓時,自己剛工作也沒有多長時間,能力實在有限。唯一的優勢是我之前在前一家公司參加過一次系統的培訓,當時還算印象深刻,就和另外乙個同事一起組織了這次培訓。這次培訓除了培訓的內容不同外,培訓的步驟基本照搬。所以不敢自稱「照貓畫虎」。其實這次培訓除了照搬步驟外,我也想把他們培訓灌輸的那種精神和文化業複製過來:職業化的態度,奮鬥的精神。。。
這次培訓我投入了很大的精力,由於之前公司沒有這方面的積累,所有的東西都要從頭開始做。記得我經常是今天找著明天的學習資料和題目。最後培訓結束後,我讓他們每個人都對這次培訓做了一次總結,作為我改善的乙個參考。總的來說,我對這次複製的成果還算滿意:最大的成果是,為我們公司建立了乙個相對比較系統的培訓機制。這個機制是後面幾次培訓的基礎。不足時在這次培訓中有些死搬硬套,引進了很多不適合我們的東西,這也是在後面的總結中發現的。
第二次:側重軟實力
再次組織培訓已經是兩年之後。有了上一次的積累,不用想上次那樣非常匆忙沒有準備,並且隨著自己經驗的增加,這一次培訓有了一些自己的思考。記得當時我還寫了一篇文章
《新員工培訓應注視軟實力的培養》
。我當時對軟實力的定義是:興趣,自信,習慣,學習能力,優勢發揮。我目前對這種觀點依然認同,特別是這個觀點:乙個卓越團隊的必要條件之一是,團隊成員的主觀性得到充分的發揮。只有這樣成員才能夠釋放出巨大的力量,團隊才能釋放出巨大的力量。這個是我注重軟實力提高的出發點。這次培訓也更加強調激發他們的主觀性。
這次培訓對上次強制「複製精神和文化」做了修正,努力創造一種更加寬鬆的環境和氛圍,我認為只有這樣,才有利於提高軟實力,而且有利於發揮研發人員的創新精神。
還有就是這次也做了一些微調,去掉了上次培訓中培訓效果不好的一些步驟和內容,同時加強了程式設計能力的培訓(程式設計能力偏低是應屆畢業生的通病)。方法是每天都會讓他們完成乙個小的程式。
這次培訓比較的可惜的是沒有做一次專案演練。專案演練是在第一次培訓中進行的,完了之後效果非常不錯,可惜這次由於時間的原因沒有進行。
馬上就要七月了,今年的新員工就要來了,對於今年的培訓,我有進行了一些思考,這裡和大家分享一下。
第三次:系統的思考培訓要解決的問題,並實踐。
這次希望能夠在前兩次的基礎上對新員工培訓進行一次系統的思考,弄明白新員工培訓要解決的問題是什麼。個人觀點,我認為要解決的首要問題有兩個:
促進轉變的發生:從學生到職業人要做的轉變有很多,雖然無法幫助他們完成所有的轉變,但至少可以促進它的發生,並且在這個過程中予以幫助。
將新員工引入到軟體開發的軌道上了,為他們指定大致的方向:至於他們能夠在這條路上走多遠,就要看他們自己的努力了。方向可能不夠精確,要靠他們自己去調整了。
這兩個問題雖然有些務虛,但我認為是最核心的兩個問題。
除此之外,還要解決的問題包括:
興趣的培養:授之以漁比授之以魚重要,但我認為,讓他愛上打漁比授之以漁更重要——興趣的培養更加重要。
學習的轉變:從有人教到主要靠自學;從為了考試到為了應用;從偏重理論到偏重實踐;從被動到主動;從壓力驅動到興趣驅動等等。
掌握基本的知識:行業知識,程式設計知識,公司業務知識。
職業規劃:至少讓他們開始思考這個問題。
上面只是形而上的討論,更加的關注培訓的思想。其實一次成功的培訓還要依賴很多因素:把思想落實為可行的行動,內容的選擇,步驟的安排,培訓的投入,培訓的方式和方法,培訓老師的質量等等。
最後,介紹幾個我想到的一些培訓的活動,可能會在培訓中實踐一下:
可以考慮每天培訓結束後進行一次非正式的交流,大概1個小時左右,每個人十分鐘,向其他的人講一下今天學習的成果(最好是自己思考的成果)。每個人的十分鐘必須用完。這樣也可以鍛鍊一下表達和膽量。
設計評審和**評審。每隔一段時間,對他們寫的程式進行一次評審會議,以互審為主,同時要有經驗豐富的人員參與。應該是乙個不錯的學習過程。
做乙個循序漸進的專案。設計乙個循序漸進的專案讓他們來完成。剛開始需求很簡單,慢慢的增加需求。
來一次專案演練。
分享一些新員工培訓的經驗和想法
在公司工作了四年組織了兩次新員工培訓,馬上還要組織今年的新員工培訓。這過程中有些經驗和想法和大家分享一下。第一次 照虎畫貓 第一次組織新員 工培訓時,自己剛工作也沒有多長時間,能力實在有限。唯一的優勢是我之前在前一家公司參加過一次系統的培訓,當時還算印象深刻,就和另外乙個同事一起組織 了這次培訓。這...
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