分享一些新員工培訓的經驗和想法

在公司工作了四年組織了兩次新員工培訓，馬上還要組織今年的新員工培訓。這過程中有些經驗和想法和大家分享一下。

第一次：照虎畫貓

第一次組織新員工培訓時，自己剛工作也沒有多長時間，能力實在有限。唯一的優勢是我之前在前一家公司參加過一次系統的培訓，當時還算印象深刻，就和另外乙個同事一起組織了這次培訓。這次培訓除了培訓的內容不同外，培訓的步驟基本照搬。所以不敢自稱「照貓畫虎」。其實這次培訓除了照搬步驟外，我也想把他們培訓灌輸的那種精神和文化業複製過來：職業化的態度，奮鬥的精神。。。

這次培訓我投入了很大的精力，由於之前公司沒有這方面的積累，所有的東西都要從頭開始做。記得我經常是今天找著明天的學習資料和題目。最後培訓結束後，我讓他們每個人都對這次培訓做了一次總結，作為我改善的乙個參考。總的來說，我對這次複製的成果還算滿意：最大的成果是，為我們公司建立了乙個相對比較系統的培訓機制。這個機制是後面幾次培訓的基礎。不足時在這次培訓中有些死搬硬套，引進了很多不適合我們的東西，這也是在後面的總結中發現的。

第二次：側重軟實力

再次組織培訓已經是兩年之後。有了上一次的積累，不用想上次那樣非常匆忙沒有準備，並且隨著自己經驗的增加，這一次培訓有了一些自己的思考。記得當時我還寫了一篇文章《新員工培訓應注視軟實力的培養》

。我當時對軟實力的定義是：興趣，自信，習慣，學習能力，優勢發揮。我目前對這種觀點依然認同，特別是這個觀點：乙個卓越團隊的必要條件之一是，團隊成員的主觀性得到充分的發揮。只有這樣成員才能夠釋放出巨大的力量，團隊才能釋放出巨大的力量。這個是我注重軟實力提高的出發點。這次培訓也更加強調激發他們的主觀性。

這次培訓對上次強制「複製精神和文化」做了修正，努力創造一種更加寬鬆的環境和氛圍，我認為只有這樣，才有利於提高軟實力，而且有利於發揮研發人員的創新精神。

還有就是這次也做了一些微調，去掉了上次培訓中培訓效果不好的一些步驟和內容，同時加強了程式設計能力的培訓（程式設計能力偏低是應屆畢業生的通病）。方法是每天都會讓他們完成乙個小的程式。

這次培訓比較的可惜的是沒有做一次專案演練。專案演練是在第一次培訓中進行的，完了之後效果非常不錯，可惜這次由於時間的原因沒有進行。

馬上就要七月了，今年的新員工就要來了，對於今年的培訓，我有進行了一些思考，這裡和大家分享一下。

第三次：系統的思考培訓要解決的問題，並實踐。

這次希望能夠在前兩次的基礎上對新員工培訓進行一次系統的思考，弄明白新員工培訓要解決的問題是什麼。個人觀點，我認為要解決的首要問題有兩個：

1. 促進轉變的發生：從學生到職業人要做的轉變有很多，雖然無法幫助他們完成所有的轉變，但至少可以促進它的發生，並且在這個過程中予以幫助。

2. 將新員工引入到軟體開發的軌道上了，為他們指定大致的方向：至於他們能夠在這條路上走多遠，就要看他們自己的努力了。方向可能不夠精確，要靠他們自己去調整了。

這兩個問題雖然有些務虛，但我認為是最核心的兩個問題。

除此之外，還要解決的問題包括：

1.興趣的培養：授之以漁比授之以魚重要，但我認為，讓他愛上打漁比授之以漁更重要—— 興趣的培養更加重要。2.

學習的轉變：從有人教到主要靠自學；從為了考試到為了應用；從偏重理論到偏重實踐；從被動到主動；從壓力驅動到興趣驅動等等。

3. 掌握基本的知識：行業知識，程式設計知識，公司業務知識。

4. 職業規劃：至少讓他們開始思考這個問題。

上面只是形而上的討論，更加的關注培訓的思想。其實一次成功的培訓還要依賴很多因素：把思想落實為可行的行動，內容的選擇，步驟的安排，培訓的投入，培訓的方式和方法，培訓老師的質量等等。

最後，介紹幾個我想到的一些培訓的活動，可能會在培訓中實踐一下：

1. 可以考慮每天培訓結束後進行一次非正式的交流，大概1 個小時左右，每個人十分鐘，向其他的人講一下今天學習的成果（最好是自己思考的成果）。每個人的十分鐘必須用完。這樣也可以鍛鍊一下表達和膽量。

2. 設計評審和**評審。每隔一段時間，對他們寫的程式進行一次評審會議，以互審為主，同時要有經驗豐富的人員參與。應該是乙個不錯的學習過程。

3. 做乙個循序漸進的專案。設計乙個循序漸進的專案讓他們來完成。剛開始需求很簡單，慢慢的增加需求。

4. 來一次專案演練。

分享一些新員工培訓的經驗和想法

分享一些新員工培訓的經驗和想法

分享關於平板電視的一些使用選購經驗和想法。

ETL一些經驗分享

分享一些新員工培訓的經驗和想法

分享一些新員工培訓的經驗和想法

分享關於平板電視的一些使用 選購經驗和想法。

ETL一些經驗分享

相關推薦

分享關於平板電視的一些使用選購經驗和想法。