週日上午的時候辦完了一些雜事以後，10：40左右來到中關村圖書大廈聽講座。講座是微軟一位測試經理在講it人士職業發展。我和很多人一樣，也是慕微軟大名而來，想聽聽微軟高手的指點。
到了以後發現人還相當多，畢竟微軟是全球數一數二的軟體名企。但結果我聽了不到十分鐘實在忍不下去就離開。因為演講的這位女士口才實在太差，口頭禪非常多，這種口才在團隊中交流尚可，出來演講肯定還需要多加練習。
我大致翻看了一下微軟出的這兩本書，基本上是公司廣告宣傳冊，而且定價不菲！
我走之前聽到這位女士在宣講微軟的就職導師如何之好，他講了乙個故事從乙個側面可以反映出這本書的層次：
原微軟亞
洲研究院院長（現微軟全球資深副總裁）張亞勤在入
職時由bill gates作為其導師，對其職業發展進行指導...了解張亞勤先生的人都知道，在加入微軟之前，他是美國sarnoff公司多**實驗室的總監，sarnoff 實驗室是「世界電子技術的搖籃」，而且這時張先生此時已經是獲得相當數量美國專利、科研大獎與諸多榮譽的科學家和技術研發機構管理者。把他與gates關係說成是亦師，亦徒，亦友的關係似乎更加合理，二者互為同事，相互學習。
那麼我翻看微軟寫的這兩本書，做為微軟廣告冊寫滿了類似微軟在作為超級軟體航母的一些公司制度與其優點、成效的文字。我們不能也沒有這個膽量說書中這些寫的不對。但作為一名旁觀者，我覺得這裡面的廢話太多，可以借鑑和學習的內容比較少，很少切中要害，全是官話和套話。
筆者斗膽，試分析乙個軟體公司尤其是像微軟這樣的公司，是什麼讓它這麼成功呢：
第一、清楚的產品定位和穩定的市場收入
企業只有營銷才能實現利潤，其他都是成本，能夠提供有價值產品和服務是企業的第一目標。
第二、一些經營天才組成決策高層
gates或許是乙個天才的程式設計師，但他水平再高，比起公司的幾十位計算機大師來也算不了什麼。我想在他的身上體現出更多的是乙個天才的商人和經營者的素質。
第三、一些了不起的技術管理者
管理物件的不同決定管理策略的不同，對管理者的要求自然也不同，正是由於擁有些一支強大技術管理者隊伍，才使得公司的研發能夠始終走在世界的前列；
第四、強大管理中層
乙個強大的中層管理層是企業執行力的保障，而這恰恰是很多人所忽略的內容。這個階層的形成需要長時間建設，很難通過挖角和招聘快速成型；
第五、吸引高階人才的環境
除了錢以外，如何才能吸引、留住高階人才，是乙個簡單而又複雜的事情。
第六、由若干頂級軟體大師和科學家領銜的研發團隊
在以上幾點之上，再去討論企業文化等內容才不會顯得那麼空洞。而我們在世界名企身上學到的除了看到她們身上光環之下的那一段介紹性文字以外，我想它背後的一些不容易被看到東西或許對我們更有價值。
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