事先宣告：想對微軟這樣乙個龐大的公司做出周到客觀的評價其實很難，我只評價我看到的，也只保證邏輯通暢。
微軟近來重組了，有人看好，有人看衰，我這裡用一般管理原則看一下這次重組，目標不是說微軟，而是說管理原則，借下微軟的勢而已。
管理中第一原則當是實事求是，形象講就是採取的措施和待解決的問題要有直接關聯。而本次重組顯然違背這一原則。
從外部看，微軟的主要問題不是現有領域不鞏固，而是開闢新領域不利，而把開闢新領域不利歸結為內部合作不夠，並進一步**集權，雖然看著有理，但應該不對。根據之前的報道，當前的ceo
在微軟權威超重，因此只要
ceo認為新領域重要，那就可以整合資源。這樣一來新領域開闢不利，問題根源就只能歸結為是否存在創新的文化與向創新領域傾斜的資源是否足夠？而這種問題不太可能通過更有紀律的團隊來解決，新的組織結構也許適合提公升效率，但並不適合創新。
第二原則應當是權責比例當為常數原則，形象講就是賞罰分明。而本次重組顯然也違背這一原則。
在十年間微軟從科技領頭羊變成了新領域中不太有力的追隨者，誰應該對此負責？由於跨度過長，並非偶然隨機性事件，負責的人只能是ceo
。既然如此，那即使
ceo不能去職，也應該削減權柄，並另選賢能主力負責相關業務。而這次重組，顯然在這個上打醬油，甚至加重
ceo權柄。這顯然是政治行為，當公司利益與個人利益不在同一維度上時，私心一重，往往帶來災難。在國家，在公司皆是如此。
第三原則應該是公司文化應該與公司事業相匹配，形象講就是什麼樣的人幹什麼樣的事，而文化影響人的基本想法。
那微軟的基因是什麼？
李開復先生在知乎上這麼說：微軟的管理基因是「牛仔」，最成功的產品線和領導者是最獨立不聽話不協作的。
在很多年前出版的《微軟的秘密》裡作者這麼說：我以為我們的管理過程非常獨特，只有微軟才是適宜它生長的土壤......
但這一切都是基於我們公司擁有非常出色而又野心勃勃的眾多員工。
假如上面說的是對的，那這種重組，相對原來的結構就更與基因衝突（這點李開復先生有講）。這等於要把一群狼馴服，而後讓他們去爬格仔。這種體系很容易滋生更重的政治氛圍，而政治氛圍顯然不利於解決當下的問題。
單純從原則和邏輯的角度看，微軟的重組看起來並不像一種解決問題的手段，而是一種政治行為。其主要意義也許在於表明：在有問題之際，我採取行動了。
就像我在開頭的時候說的，作為外人對微軟的了解很難很深入，也許有什麼不為人知的理由而必須這麼做，這種因素一旦匯入重組行為就會變得符合一般性原則，這是完全可能的。但我的目的不是嚴密的考證這東西，我只是想把我看到的事實和我知道的原則聯絡起來，看看他們是否吻合。和愛不愛微軟，黑不黑微軟，沒半毛錢關係，也不想糾纏這類無聊的話題。
理想流 + 軟體 = 《完美軟體開發：方法與邏輯》
理想流 + 人生 = ??
理想流 + 管理 = ??
理想流 = 以概念和邏輯推演本質，追求真理。
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