今天和小夥伴們聊了乙個晚上，也得益於最近經常面試。所以對怎樣判定一家小公司在技術上是有活躍的公司，有了一些自己的領悟。
作為乙個程式設計師，不管在什麼樣的環境中，一定要認清自己的本質，不斷的提高自己的技術才是你的核心價值（打算走技術路線的）。你不學習新的技術，過幾年就會被淘汰。所以不管在什麼情況下，我們都要尋找機會和途徑學習新的技術。
小公司的特點，崇尚快速迭代，快速應對市場變化。從技術的角度來講，就是任務繁重，重複性、簡單性工作居多。
我們不要奢望小公司能成立乙個專門的技術團隊，一心一意的培養團隊。現實是，小公司連一次培訓也不會搞的。但是萬事總有相對，相對來說，什麼樣的小公司，才能稱得上是技術活躍的呢？
首先，我們分析一下，在什麼狀態下，我們技術進步的最快。在我們遇到問題時，這個問題可能有千萬種解決方法，但是剛好你先前想過類似的問題，或者在論壇或者部落格上看過問題解決的方法。這個過程，你會感覺時間流逝的很快，並且心情非常的愉悅，並且最後你還會分享出你在這個問題中獲得的經驗，以後還是乙個炫耀的資本。（消耗時間）
再有，可能你的這個解決問題的方式，需要你的幾個同事配合，或者跨部門配合。那麼就困難了，如果你乙個人可以解決的，那麼還可以偷偷的自己玩一下。但這個情況下，你也許要說服你的同事幫你。更糟糕的事，這件事可能會驚動你的主管。然後等你說的口乾舌燥以後，主管的態度是，這個問題，可以用最簡單的方法解決，你這樣解決想法是好的。但是我們等有時間再慢慢解決。再苦口婆心一些的主管，可能就會說，你也別覺得公司不支援你，按照公司的規定，如果你的想法，真的能打動我們，你如果說服了大家，公司還是有制度支援你這麼做的。主管說這麼多，你完全可以不聽，反正最後的意思就是，你還是按他的意思完成。（消耗空間）
綜合上面的兩個問題，那就是我們在為公司編寫**時，是否有這個空間和時間來讓我們做一些嘗試。
對於第二種空間的消耗，是乙個公司的企業文化最大的問題。高層集權的公司，想要從底層往上層推動一件事件，非常的難。而且最後很容易吃力不討好，得罪領導。這種事件我幹過，所以奉勸不想當程式設計師奴隸的人，早點離開這樣的小公司。
本來想分析一下國外公司和國內大公司的，可是自己沒有相關個工作經驗，所以不敢說。
這裡有乙個大公司開發安排的經驗，覺得還不錯，先題外分享一下。
程式設計師a寫好**，程式設計師b負責檢查。如果程式出了問題，程式設計師b負70%的責任。好處是，可以互相學習，真的，寫**這塊，真的要看看別人怎麼寫的， 才能進步快。還有乙個就是專案交接快，如果a離職了，b接上去不會有問題。還有b能驗收通過，證明本身a寫的**在可讀性，就不會太差，找c來交接，也不 會有太大的問題，無形中就提高了**的質量。缺點時，可能開發的時間會比較長。
要想解決問題，首先要發現問題和承認問題的存在。
完成一項任務，是需要不同部門協作的，不同部門思考的角度不同，所以考慮的方式就不同。
而對於乙個程式設計師，你千萬別當諸葛亮，什麼謀劃大局，犧牲小我完成打我，狗屁。你只需要考慮乙個問題，你是否能高質量的完成你的任務。如果你為了統籌大局，遷就了其它部門，在時間上和空間上讓位，那麼後果是什麼，要麼寫的功能不好用，要麼寫的功能不實用，最後總是從事修修改改的工作。最後如果出了大的問題，就是你的問題，還會被說技術不行。事後你就會發現，你千方百計，考慮周全，辛辛苦苦，產品運營的好，和你沒關係，這是運營做的好。產品運營的不好，運營直接罵娘，你看後台這麼不好用，很多問題技術根本解決不了。
一家技術活躍的小公司，需要各個部門有乙個好的心態，大家是共同來完成乙個任務的。出了問題，首先是大家一起解決問題，而不是找誰的責任。等問題解決了，再去總結事情發生的原因，不要聚焦在乙個人身上。
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