scrum嚴格區分這兩類人：對承擔專案的人賦予權力，使其完成必要工作，確保專案成功；無責任人員則無權對專案施加不必要的干涉。
這兩類人在scrum中被形象地稱為「豬」和「雞」。 「雞」是旁觀者。這起源於一則古老笑話：乙隻雞和一頭豬在路上走，雞對豬說：「你想不想和我一起開家餐館？」豬想了想，答到：「好的，我很樂意。你想為餐館起個什麼名字呢？」雞回答道：「火腿和蛋！」豬停步，猶豫了一下，說：「三思過後，我決定不和你開這家餐館了。因為我得全身心付出，而你僅僅是牽涉入內。」在scrum方法中，上述區分很重要，它關係到scrum的全面可見性原則。必須時刻區分責任人和出主意的。
在敏捷專案的運作中，scrum master需要控制scrum流程，努力保護團隊不受外部干擾。如果專案中的伸手過界的「雞」太多（專案的高層領導、與專案相關的各種利益攸關的人，等等），則專案將很難走向成功。
從豬和雞的故事看Scrum Master職責
一天，一頭豬和乙隻雞在路上散步，雞看了一下豬說 嗨，我們合夥開一家餐館怎麼樣？豬回頭看了一下雞說 好主意，那你準備給餐館賣什麼呢？雞想了想說 餐館賣火腿和雞蛋怎麼樣？豬說 不開了，我全身投入 火腿是一次性資源 而你 雞蛋是可再生的 只是參與而已 這個故事被用在scrum中，豬指的是scrum tea...
野豬和家豬的故事
野豬和家豬的故事 一天，乙隻野豬不知怎的闖進了農民的豬圈。野豬看見豬圈裡躺著的幾隻家豬，不禁詫異地問道 看你們的樣子多麼像我，你們都是豬嗎？乙隻家豬打了個呵欠，懶洋洋地回答說 是啊，我們都是豬。這點還用懷疑嗎？野豬說 你們怎麼變得這樣懶懶散散，沒精打采的，絲毫沒有豬的氣勢和精神。我們在山林裡並不是這...
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