100w的專案做了一年，接近尾聲，和其它專案一樣驗收時都回遇到很多麻煩。回顧這一年我和我兩個兄弟都很辛苦。凡是在做專案的人我感覺都很辛苦，我就不多說了。 我做過幾個類似的小專案，在此基礎上我的技術水平在專案開始時我基本不用擔心碰到什麼沒遇到的技術難題。我調整了軟體的結構，感覺管理軟體用「樹」結構最好。清晰。缺點是多了一些冗餘資料。當然做軟體不能光做「軟體」，還又許多複雜的事情要處理。
1．要有需求調研，當然在此之前肯定有軟體的銷售合同。這不光是軟體工程上要求的需求呼叫的概念。需求調研確定之後形成需求確認書，是要求客戶確認的。客戶如果不能確認我們千萬不能開工（我不是危言聳聽）。這一點是專案開始實施的基礎。可以預防專案按客戶的要求完成時客戶不認帳。我經常碰到不認帳的客戶，特別時大公司，人和人之間的關係複雜……而且客戶的想法永遠超前於我們的做法。如果一定要改，先改確認書，再實施，把客戶的變化記錄在案。
2．客戶在專案裡的負責人要有一定的權力，越大越好，而且人數不能多最好乙個。也就是說只要有乙個權力很大的負責人就好了。至於他有多少個馬仔我們就不管了。因為在大公司了人和人之間的關係很複雜，許多矛盾不是我們短期能發現的，而且沒有必要捲進他們的鬥爭中。
3．充分利用手中的資源。不能讓你的兄弟閒著，要給他們一定的壓力，分擔一定的任務。這樣他們能學到東西，使他們覺的工作有成就感。必要時要給加工資或者補貼。每週和領導溝通，讓他知道專案的進展情況。
4．客戶也是人，你不能要求客戶同樣有豐富的計算機知識，不要埋怨客戶什麼都不懂，他能把他們的意思講出來就已經足夠了。如果你的工作是認真買力的，客戶是看得到的，許多很複雜的工作可能因為你和客戶的關係不作或者做出來操作複雜一點他們也接受了。
5．定期進行專案的小結，讓盡量多的人知道你過去這段時間做了什麼，將要做什麼。
6．測試的工作要做足，要把測試用例，發現問題，如何修改，時間等記錄清楚。不要以為乙個小問題幾分種就改好了，就不需要記錄了。當你改完後你發現更到的bug在等你……
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