O2O創業團隊，遇到生死悠關的問題，希望大家支招？

簡單概括下情況：

公司名下有兩個內部創業團隊，a團隊成立3年以上，現在模式基本成熟穩定，有固定營收，但是還未收支平衡；b團隊o2o專案，成立5個月左右，還處於萌芽階段，技術＋運營＋市場共計9名成員，現總花費40萬左右；

老闆各佔兩個團隊90%的股份，兩個團隊的leader各佔10%；

現在，vc要投資a團隊，但是有乙個條件，給了老闆兩個選擇，1.a團隊的股份，老闆讓出來，佔小股份，不再負責a團隊的管理工作。2.a團隊，老闆還是最大的股東，但是他必須全職參與進來，不能再去搞其他專案，比如b團隊。

目前來說，老闆是不會選擇vc的第一種方案，針對vc的第二種方案，老闆給b團隊的leader兩個選擇，1.b團隊解散 2.b團隊不解散，他不參與進來，但是他投進來50萬，然後要求leader不拿工資，來證明不是被迫創業，團隊核心成員減薪，繼續做這個事情。

ps：1.題主是b團隊leader，降薪一半以上，參與這個創業專案，現在的待遇在一線城市，正好夠生活和還房貸；

2.整個團隊工資開支乙個月到3萬，其中ios,android，php都是工作三年以上經驗的隊員，本身工資待遇已經很低，再降薪難以維持生活。

3.產品思路不是很明朗，還需要試錯和驗證，因為行業內還未有一家取得成功，大家都有機會。

整個團隊奮戰了半年，現在遇到這種情況，作為團隊leader該如何巧妙的解決現在所處的危機？