管理學中的納什均衡理論分享_紅桃網智庫
納什均衡（nash equilibrium）又稱為非合作博弈均衡，是博弈論的乙個重要術語，以約翰·納什命名。在管理學上，納什均衡理論也被廣泛應用，下面為大家分享一下相關的管理學定理及法則。
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。此定理由美國管理學家w·古特雷提出，意思是說：上乙個目標是下乙個目標的基礎，下乙個目標是上乙個目標的延續。
弗洛斯特法則：在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。此法則由美國思想家w·p·弗洛斯特提出，意思是說，如果一開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。此定理由美國莊臣公司總經理詹姆士·波克提出，他認為：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。此定由美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇提出，這一定理提示管理者：未聽之時不應帶有成見，聽定他人意見之後不可沒有自己的主見，堅持自己的立場和觀點，不要害怕眾說紛紜。
福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。此定律由法國管理學家d·l·福克蘭提出，他建議管理者：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。此論斷提出者是美籍華裔企業家王安博士，在他看來，寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
格瑞斯特定理：傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。此定理由美國企業家h·格瑞斯特提出，對於管理者而言，好事幹實更好，實事辦好愈實。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。此法則由美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林，對於管理者而言，雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
沃爾森法則：把資訊和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。此法則由美國企業家s·m·沃爾森提出，他認為：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家弗·佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射訊號而只接收訊號，故不會被敵方反雷達裝置發現。這一效應啟示管理者：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。此定理由日本管理學家小池敬提出，他警醒管理者，自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。此法則由英國管理學家h·赫勒提出，他的觀點是：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
橫山法則：最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。該法則由日本社會學家橫山寧夫提出，他的觀點是：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權。
蝴蝶效應：「紊亂學」研究者發現，南半球某地的乙隻蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期後可能變成席捲北半球某地的一場龍捲風。他們將這種由乙個很小的起因，經過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發展成為巨大和複雜後果的現象稱為「蝴蝶效應」。而這一效應對管理者的啟示是：善終者慎始，謹小者慎微。
阿什法則：承認問題是解決問題的第一步。該法則由美國企業家m·k·阿什提出，對對於管理者而言，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放，要主動面對並解決問題。
洛克忠告：規定應該少定，一旦定下之後，便得嚴格遵守。提出者是英國教育家洛克，他的觀點是：簡則易循，嚴則必行。
熱爐法則:當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到「燙」的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。這一法則對管理者的警示是：罪與罰能相符，法與治可相期。
管理學中的知名定律之阿什法則
阿什法則是指 承認問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。該法則由美國企業家m k 阿什提出。比爾 蓋茨說 我們離破產永遠只有18個月 企業必須居安思危，時時謀求變革，日日不斷創新。如何適應經營環境的變化，發現企業經營中的問題，並及時解決這些問題，這是企業家時時關注的課題。為了保...
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