技術團隊做專案需求的工作過程中，經常會出現一些反覆不斷的問題，這些問題會嚴重影響團隊的工作效率，同時也會給團隊的士氣帶來重大的影響。接下來，我們來討論一下這些問題發生的具體場景，造成的問題原因，以及如何預防和解決這些問題方法技巧。
這是指每個需求、任務和問題都被定義為最高優先順序，技術團隊管理者只是經常檢查不同任務的進度，而不給開發人員適當的時間來完成任務等。
在工作中，工作要分輕重緩急，這個策略無論對於個人，還是對於乙個團隊都是十分重要的。當一切都是很重要緊急時候，其實也就是都不重要緊急了。
解決這個問題的核心是讓團隊時刻聚焦在核心目標之上，管理者必須要讓團隊盡可能專注於交付最**值/最好的產品是至關重要的，即使需要加班或者壓縮工期等。
對於產品需求要做價值大小，緊急程度的合理分類，確保研發資源投入到關鍵需求；對於專案無論最後期限如何臨近，都要對問題進行適當的分類，僅僅分配乙個新的優先順序並不能幫助你在截止日期前完成任務。
減少工作範圍或推遲交付並不總是可行的，但是如果你的團隊已經在加班衝刺中，如果還把所有任務都分配到很緊急狀態並不能幫助你更好的完成工作，並且只會降低團隊的效率和士氣。
如果這會與需求方（客戶或業務方）發生衝突的結果，那就需要管理者和需求方做有效的溝通，尋求合理解決方案
總之，面對所有的需求，任務和問題的情況下，技術團隊內部要建立乙個合理的緩衝區，在內部對需求和問題重新評估乙個合理的優先順序，以一種有助於高效交付最佳產品的方式來工作。
管理者不能只是乙個簡單的任務分發器，不能僅僅把問題壓力轉移到團隊成員身上去。
團隊管理者要做好過濾器和緩衝器的工作，確保團隊工作處於乙個合理的節奏之中，節奏感很重要哦。
大規模產品技術團隊需求管理實踐
隨著業務的發展，組織會從創業期的乙個主要產品，擴充套件到多個產品。從產品技術的角度，也會逐漸抽象出共享技術部門，進而發展為技術中臺 業務中臺。隨著產品線的擴大，產品需求管理 背後是協作協同 資源排程 就變成了一件愈來愈複雜的事情。如果不能妥善處理，會造成協同困難 效率低下，無法支撐業務發展。本文介紹...
團隊需求分析
團隊名稱 i know 專案名稱 福大知道 一 整體計畫安排 計畫安排 截止時間 確定總體內容版塊，撰寫最終規格說明書 10.27 ui介面的整體搭建 11.1 進行後台模組初步編碼測試，發布alpha版本 11.14 繼續完善編碼，發布beta版本 11.27 確定最終版本 12.8 二 工作流程...
別錯把需求當市場
創業團隊經常弄混了 需求 與 市場 的差別，從根本上說，需求是需求，但市場的構成除了有需求存在，還得有供給，同時透過共識的 交集而成交，方能形成市場。簡單說，有需求未必能形成市場，那得看供給與 反過來說，只有供給而不存在需求，或者供給與需求具備但 沒有共識，市場也不存在。雖然是很簡單的道理，但我還是...