我們一直在提倡向上的、積極的、與人為善的人生觀和作事態度，但是，我們又總會遇到一些詰問：你這樣作如果好的話，能保證一定可以成功嗎？你這樣好心對待別人，如果別人學到東西跑了呢？你這樣好心對待團隊，如果團隊有一天背叛了你，離你而去了呢？你只顧這樣善待團隊，但團隊不出成果怎麼辦？
這所有的問題，還是要回到兩個最基本的問題：
1. 以正確的方法來作事
2. 作正確的事
又是被反覆說爛的兩個問題，雖然沒有新意，但仍然能有效指導我們的思想：沒有正確的方法，無論作好事還是作壞事，都作不成；只有正確的方法，沒有正確的方向，則會一直處於白忙、浪費生命的狀態。在我看來，「向上的、積極的、與人為善的人生觀和作事態度」，正是可以確保我們以正確方法作正確事的最好方式之一。
在作產品方面，有兩種完全不同的思路：
1. 建優秀的團隊，自然而然的出好產品
2. 出好產品多掙錢，用更多資本和資源建立好團隊
乍看起來，優秀的團隊與好產品兩者之間的關係，似乎很有點蛋與雞問題的味道：作不出好產品的團隊，能不能算是優秀的團隊？而沒有優秀的團隊，又怎麼可能作出好產品？
我們應該很好的反省一下：為什麼那些視野狹窄、缺乏公心、慣於權術的人，能成為乙個公司的中流砥柱、執掌一方天地？而那些秉持公心、一心向善、理念無比正確的人卻為什麼無法成為乙個團隊的引領者？這實在不能不說是乙個最大的悲哀。這是因為，前者，往往更側重於行動；而後者，往往更喜歡空談。
所以，無論我們在提倡任何好的思想和理論的時候，都千萬不能忽略兩個字：結果。無論是向你的團隊，還是向你的老闆，你都需要用「結果」來證明你的想法可行。
團隊要生活，公司要生存，都離不開「結果」這兩個字，那些不食人間煙火的想法可以深深藏於我們的內心，但當我們把這些想法付諸實踐的時候，一定要低之又低，實之又實，要切切實實給團隊和公司帶來好處和收益。只有這樣，你才有更好更大的空間去散播這種思想，植根這種思想，從而，也才能減少那些只會給人壓力和痛苦的作法和想法的生存空間。
善待團隊，同樣需要對結果負責。我們的出發點，可以是與人為善的，但我們所要追求的結果，也必須是可控、可實現的。
我們需要作的，是對追求結果的方式進行更有智慧型的探索和實踐：在這個探索和實踐的過程中，不僅要把獲得乙個好的結果作為追求目標，同時，也要讓追求的過程更具善意。比如：要避免孤軍奮戰，隨時提供人員、彈藥、精神支援；要避免惡語強壓，多用鼓勵和表揚；要避免隨意的遷怒，多用制度和規章；要避免純粹官方的生冷，多一點人情的關照。
知道對結果負責，並不難；知道給團隊壓力，逼著團隊對結果負責，也不難；但知道給團隊主動性、榮耀感從而自發的去追求目標，就會比較難了。很多管理者採取簡單、直接、粗暴的方式管理團隊，逼著團隊對結果負責，這其實，是一種無能的變向表現，它需要的僅僅是管理者自己能放下臉面，放棄團隊凝聚力，放棄團隊自我成長空間，只用看高層臉色，只要具備「為達目的，不擇手段」的流氓心態和流氓手段即可。
為什麼很多時候，我們面對同一件事情時，思考的角度不一樣，就會帶來兩種完全不同的感受：要麼是超強的壓力感，要麼是超強的榮耀感？前者會讓我們覺得這份工作是別人逼著我去作，而後者讓我們覺得這個工作是自己想去作。
這是因為：我們的出發點不一樣。
如果我們萬事只想著自己，就會覺得那裡只有壓力；而如果我們試想著自己作的這件事對於其他人的意義，就會覺得這件事裡是有榮耀存在的。
而事實上，每乙個活在當下的人，其所作的每一件事幾乎都會與別人發生關聯，就更別提在乙個公司內部自己所作的工作會不會影響其他同事了。如果你能想到：「我的程式介面寫得好一點，其他同事就可以少犯錯，就可以更快完成他的功能；我的程式自我測試得更完全一點，其他的測試同事就會更省心一點，產品質量更有保障一些」，公心，並不是那麼高尚和遙不可及，它需要的，僅僅是你多考慮遠一點點，多考慮深一點點。
用好的方式和好的思想去作事，並不保證一定可以把當前的這件事作成功，但是，只要你能持之以恆、不斷增緣、注重實效，就總有作成的時候。
用好的方式和好的思想培養出來好的人，即使他們因為種種機緣，離你而去，只要這種方法可行，在新的環境裡他們也一樣可以創造出本該有的正面價值，而只要產生了正面價值，就是對自己最好的安慰，因為它讓我們知道：我們的作法和想法並沒有錯，我們本身確實是有價值的，而如果你相信價值交換的原則存在，那麼總有一天，你身上所具有的價值一定可以換來等同的針對於此價值的回報。
另外請相信，這個世界上，絕大多數人的心都不是石頭，你今天努力為其他人所作的一切，終究有一天會帶給你意想不到的收穫，這便是我們短淺的目光之下看不到的那個無限可能的存在。
用好的方式去產生好的結果，從而鞏固好的思想，塑造一批好的人。請記住：最好的教育，是來自於結果的教育。在「好」這個問題上，也是需要以結果說話的。
來自於2016 2 24的flag
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來自於2016 2 23的flag
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