當我做研發時，經常聽到市場部的不和諧聲音：研發進度慢了，研發乙個產品要這麼長時間？市場都變了。
那時覺得市場部很過分，經常提出改動要求，他們不但要新產品，還要改進老產品。
我們研發哪有那麼多時間，根本做不過來。
現在我做市場了，可以看這個問題的另一面了，市場上的同行動作很快啊，你不加快腳步，別人就做出來了，而且一旦對手的做出來，他就會狠打你那落後的弱點。
另外就是客戶的反饋，我們不能在客戶反饋問題後，花很久都不給其回覆，這樣就必然又轉到督促研發改進了。當然我們市場會先做個過濾，沒有辦法慮掉的才會提交到研發。
總之，配合！
走入市場後的對研發的思考
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對軟體研發人員考核的幾點思考
可以將員工考核分三個方面考慮 一 考核標準 二 考核的方式方法 三 激勵和改進。考核標準從三個方面考慮 一 企業核心價值觀的認同情況 二 崗位目標的達成情況 三 對崗位的勝任能力。這三方面隱含了這樣幾個事實 企業的核心價值觀應該有乙個可執行層面的描述 企業有一套完整的崗位體系，崗位描述清晰 企業管理...
研發團隊高效溝通思考
研發團隊問1 1等於幾的問題，而不會出現思想障礙的溝通氛圍 研發團隊無縫溝通的思考 研發團隊，從技術創新的角度看，是公司的未來，是祖國強大的基石 招聘的，合作的同事 同仁 同學都是精英中的精英 這是不能質疑的 那為什麼還是要提出這個研發氛圍呢 基於以下幾個原因 1.我們是各個領域的專家 2.我們是公...