一、管理者的定義
管理者是指能夠通過別人來完成工作的人。有很多管理者特別喜歡親力親為，什麼事兒都要自己上手。這樣的好處是保質保量、少犯錯誤、節省成本，壞處是員工得不到信任，得不到成長，同時自己會特別累，事業難以推進。
案例：諸葛亮不是乙個優秀的管理者
劉備是乙個領導者，諸葛亮是乙個管理者。劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，他請乙個優秀的人的時候寧願站在門口被人家給臉色。
諸葛亮上知天文下知地理，會木流牛馬、擺八卦陣，典故有空城計、三氣周瑜、舌戰群儒、草船借箭等等。諸葛亮的弱點是不培養人，每次派士兵出去打仗，他會給士兵三個錦囊，到關鍵的時候開啟。
如果打勝仗了，一切榮譽、成就感歸於丞相。如果打敗仗了，把責任推給老天，沒有人承擔責任。即便有乙個人（馬謖）願意承擔責任，結果也是因為失了街亭，最終「揮淚斬馬謖」。而這背後就是因為諸葛亮不允許員工犯錯。
諸葛一生惟謹慎，但是他不允許員工有任何錯誤，導致沒有員工敢於承擔任何的責任，到最後的結果就是關張趙馬黃，五虎上將，都有兒子，他們的基因都在，但是沒有培養出乙個五虎上將。而反觀劉備，卻是「關張趙馬黃，五虎上將；臥龍鳳雛，兩位先生。
衡量乙個管理者管理能力的高低，主要看他能夠培養出多少能幹的人才。在諸葛亮的培養方法下，員工是得不到成長空間和機會的，所以諸葛亮的成績是「蜀中無大將，廖化作先鋒。」從這一點來看，諸葛亮不是乙個優秀的管理者。
二、時間管理法
1、時間管理的四個象限
管理就是管人和理事，管人比理事更重要。事實上，管理者平時跟員工談話的時候，更多的是談事兒，而沒有談人的發展。管人是一件重要但是不緊急的事兒，但並不是不需要去做。傑克韋爾奇有一句名言：「如果你真的認為一件事很重要，最重要的是你要給它分配時間。」所以要在時間管理上下功夫才行。
按照重要vs不重要、緊急vs不緊急可以把事情分為四種：重要且緊急的事、重要不緊急的事、緊急不重要的事和不緊急也不重要的事。理事是重要緊急的事，管人是重要不緊急的事，重要不緊急的事如果不做就會變成重要緊急的事。
乙個普通的職業經理人80%的時間都在做重要緊急的事情，乙個高效能的職業經理人70%的時間都在做重要不緊急的事。我們應該把大量的時間留給重要不緊急的事，比如讀emba、做人生規劃等。
2、gtd時間管理法
管理時間的最高境界是莊子的一句話：「至人之用心若鑑」，「鑑」是指鏡子。「胡來胡現，漢來漢現；物來則現，物去不留」。特別牛的人永遠只處理當下眼前的事兒。
gtd（getting things done）時間管理法是美國現在非常流行的一種時間管理法。它的核心就是永遠只處理當下日程表上該處理的事情。提前做好規劃和安排，按部就班的去做才能夠心無旁騖。gtd對我們的生活很有幫助，具體細則可以參照這個圖：
3、人生均衡發展的八個方向
管理好我們的時間，會讓我們的生活有條不紊。想讓我們的生活更加美好，我們得關注使我們人生更加平衡的八個方向。心理學家研究，我們人生的八個方向分別是：事業、健康、家庭、理財、心靈、休閒、學習和人脈。
我們每天晚上在做第二天規劃的時候，強制性地要求自己每乙個框裡邊至少寫一件事兒，這樣才能逐漸均衡發展。
舉一些例子：健康方面，每天可以做30個俯臥撐，走1萬步等；家庭方面，每天跟家人至少有20分鐘的談話；心靈方面，有乙個正信的宗教或者每天靜坐10分鐘。
4、管理者需要做的四件事
哈羅德·孔茨有本書叫《管理學》，這本書裡講管理者需要做四件事：第一是計畫，計畫好未來一段時間做什麼，設定目標；第二是組織，包括招聘、培養人才等；第三是協調，要協助解決別人解決不了的問題；第四是監督，對任務進行監視、督促。
三、領導者是營造氛圍的高手
管理者是通過別人來完成工作的人，而領導者則是善於營造氛圍的人。
案例1：***天生是營造氛圍的高手
***和***誰是領導者，誰是管理者？***一天到晚日理萬機，整天忙著計畫、組織、 協調、監督，而***從不做這些，他做什麼？比如參加重慶談判上下飛機時，他揮動考克帽展現了共*黨人扭轉乾坤的力量；國際局勢動盪，面對外交封鎖，他寫詩道：「小小寰球有幾個蒼蠅碰壁」以反帝反霸；外界瘋傳他「身體不好，要死了」的謠言時，他暢遊長江，「不管風吹浪打，勝似閑庭信步」。
***做的事跟計畫、組織、協調和監督都沒什麼關係，他做的是擴大公開象限的事，我們通過***的這些行為，能感受到他傳遞過來的這種英武的氣勢，迷人的領導氛圍。
***是中國最典型的領導者，也是營造氛圍的高手，極富領導天分。這也是領導者最根本的定義：通過營造氛圍來提公升績效的人。
案例2：李雲龍獨立團極富戰鬥力的根源
《亮劍》裡的李雲龍是乙個會營造氛圍的領導者。每次打仗之前，他會講「狼走千里吃肉，狗走千里吃屎」，給大家營造了一種狹路相逢勇者勝的氛圍，這就是亮劍精神。
趙剛和他是搭檔，習慣了拿著八路軍的條條框框來約束員工，讓整個團不至於走上土匪打家劫舍的道路，但他只是乙個管理者，因為他沒有為營造氛圍負責。
《亮劍》有一集特別經典。八路軍被包圍了，費盡千辛萬苦突出重圍。這時候，追上來乙個士兵報告，說營長張大彪負傷被包圍了。李雲龍果斷拔槍，帶領弟兄們殺回去，又死了七八個兄弟，才救了張大彪。
乙個管理者會覺得這個不划算，死七八個才換乙個，只去考慮成本和效率。但是李雲龍作為領導者身先士卒，營造了一種狹路相逢勇者勝的氛圍。
能力意願模型
「當你成為乙個小小的領導的時候，你就立刻成為了團隊眼中的大猩猩」。當乙個人成為了團隊裡哪怕乙個小小的領導，他做的任何一件事都會在員工的眼中被放大，尤其是缺點，這個時候一定要懂得去營造氛圍。
員工都是由能力和意願組成的，能力的大小跟員工的意願緊密相關。只要願意學習，員工的能力就會提公升。所以管理者一定要營造氛圍，去調動員工的意願。
總結：乙個優秀的管理者要掌握時間管理的方法，通過別人來完成任務，做好計畫、組織、協調和監督工作。而乙個優秀的領導者，卻是乙個營造氛圍的高手，通過營造氛圍，調動員工的意願，進而提公升業績。
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