發布：這個有一兩年了，今天整理草稿箱又翻出來。有些地方有偏頗，但是不準備修改了。
閱讀小心被誤導。
尤其最後，事實上，每個人只要自己業務熟練，能力不弱，都會創造不小價值，回報也不會差。
現代商業活動中，每個人都是乙個資訊管理單元。技術人員蒐集生產設計資訊，並將它們合理組裝成產品；銷售人員蒐集市場資訊，並將它們加工成需求資訊和訂單；人事部門了解公司員工的狀況，制定合理的人事建議給高層；採購部門則是匯集**商資訊，**資訊，來制定合理的採購方案。高層管理人員，則是將這些資訊進行匯集加工。（上面的分析漏掉了財務，目前對財務還一無所知）
資訊的重要性往往依其獲取的難易程度來劃分。
事實上，實際的商業活動中，往往都是運用已經成熟的技術來加工產品。而一種技術的成熟度，一定程度上是依賴於它的氾濫程度。也就是說，現有商用的產品多是技術氾濫的。另一方面，對於技術要求較高的產品和一些新的技術，產品加工的技術門檻，便是產品**值的乙個重要依仗。
而對於另外一些技術成熟的產品，銷售就佔了乙個比較大的比重。一定程度上來講，人事管理和銷售都是把人作為主要的研究物件。銷售需要的是溝通技巧和群體行為分析能力。他們獲取市場資訊，還有掌握和保持一部分和客戶間的聯絡資訊。人事管理更側重於個人行為分析，或者說是把勞動力為研究物件，讓有限的（穩定是乙個必不可少的因素，動盪代表成本的增加，所以，穩定工作的勞動力是有限的）勞動力發揮最大價值。
高層對這些匯聚上來的資訊處理，首先是判斷其可靠性。然後根據匯聚上來的資訊，做出合理的運營策略。
此外，財務資訊管理，質量資訊管理這些因素在生產活動中也佔了很大比重。
這些資訊處理都應該加上乙個時間軸，資訊處理的時間長短也直接影響其價值。所以，管理層的另乙個任務是對資訊處理時間的管理。
此外，資訊處理人員的喜好、習慣等性格因素，往往是限制資訊處理效率和質量的最主要因素。
經上面分析，除了一些高新技術，其它的技術人員反而處於劣勢。這就是為毛技術不值錢。
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