今天得到最新訊息,所在工作部門快要撤除,憂鬱的眼神,唏噓的感嘆,內心有那麼一點憤怒,有那麼一點感傷,還有那麼一點覺悟,真是百感交集.......
部門剛成立8個月,企業突然又要機構調整,有的人將來何去何從都不得而知,有的人幸運的高公升到省公司(同人不同命啊),說不妒忌是不可能的.於是就馬上轉了一篇文章國企領導與山大王的區別
,打算痛罵一頓企業的管理混亂.
但是冷靜下來後,慢慢想想卻有另一番體會,是自己把工作想得太簡單了,工作是乙個考試,不過不僅僅只有筆試,還有口語,面試,平時成績等等,而且筆試的比例在國企中更小.領導大部分都不是笨蛋,他們心中有一張成績單,在國企的現狀中,工作(筆試)都不難,大家都能做,決勝的關鍵就是面試,口語(平時的活動中的表現).誰能給領導幫上忙,自然就喜歡誰.
是否很灰暗,其實也不是,這是事物發展的必經階段而已,要看清企業目前處於的階段,找出合適的對策.例如,我是做開發專案的,一開始的工作重點是功能的完善,結構簡潔,思路清晰,什麼設計模式阿,分層開發啊等等,但卻忽略了介面的絢麗.而領導往往只當專案是乙個業績工程,他沒有開發經驗,不懂運用了哪些技術,一看介面不漂亮,操作不簡潔,馬上搖頭了(大部分人都是這樣看的).因此,工作的重點,慢慢轉向了絢麗的介面中去.所謂人靠衣裝,大眾的it意識與學校學習的知識代溝太深,後果只有自己吃虧.只有培養好基礎,讓大家都不再滿足於絢麗的外觀,注重功能,穩定等要點,此時運用大的框架,設計思想才能得到共鳴.
沒有最好的制度,只有最合適的,erp,sap美麗的神話在中國屢遭滑鐵盧,在國外被多番證明成功的經驗居然在中國這個神奇的國度行不通?我認為很重要的乙個原因是沒有對現狀分析,不知道哪位領導人說過(要找找政治書),解放思想,實事求是,具體問題具體分析.在目前國企的情況,硬推流程化,科學管理(就像過於追求專案設計邏輯),先進的思想不一定成功,需要平滑過渡,例如開發專案中利用絢麗的介面吸引目光,使用,提公升人員意識,工作水平,讓制度,改革得到群眾的認可,才能事半功倍. 那麼是否辛辛苦苦學習的先進思想沒有用了?剛好相反,有他們的指導,我們可以少走彎路,更能體現出自身的價值.這簡單的說就是乙個博弈,落後的地方發展潛力大.
說得沒有主題,離題太遠了,部門撤除,失望肯定有的了,半年的工作沒有帶來實際的好處,但是令我加深了內功,為以後的再次找工作指引了方向.無論國企,私企,抓住企業的核心價值很重要,因此現在要想的不單單是能否申報學校成功,還要時刻鞭策自己,專業的優勢,自己的優勢,企業為什麼需要我等問題.機會只會光臨有準備的人.
這半年其實還是有很多開心的事的
我體會到baidu，google 是最好的老師，一般問題不會輕易請教別人。
我完成了乙個軟體工作中的需求，設計，開發，測試，部署，推廣的全過程，這可是有報酬的實驗啊，不過也是相當的累。
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今天發現了乙個絢麗的js框架---extjs，只需要簡單的一些**就可以實現比flash還絢麗的效果，是小型系統開發介面，哄騙領導，使用者是一流的好東西。
但是也有兩個大缺點，第一是檔案大，第一次開啟的時間會較長。第二個是沒有中文文件，學習都是要看英文教材或者自己領悟，硬生生地提前複習英語去。
廢話不說，可以看看一些例子顯示。（點選開啟）
簡單表顯示
資料表分組顯示
tab欄顯示內容
簡單相簿
google地圖控制
太多太多了，不再一一貼出來了，慢慢研究中。
想換工作？阿里技術戰略部招人啦！
比如阿里巴巴技術戰略部 嘿嘿，你猜得沒錯，就是阿里妹所在的團隊 技術戰略部 平台開發，負責為阿里技術戰略部對內和對外業務提供系統支撐。資深web後端開發工程師 崗位描述 1.主導業務專案的系統分析 設計及實施工作，承擔核心功能 公共核心模組的 編寫，確保專案進度和質量 2.提供架構 效能優化的解決方...
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由於種種原因，準備離開已經奮鬥了近三年的現公司，臨別之際還真是有些留戀，回想起來，這三年還有很多東西讓我感慨。進入現公司時，我對要從事的嵌入式領域還不是很懂，對很多東西還停留在概念階段，開始一段時間總是放不開手腳，但在老員工的幫助下，本身基礎就不錯的我很快就能得心應手了。說到工作，我雖不是什麼名牌大...
關於換工作
現在已經是快凌晨一點了，雖說對於習慣於晚睡的我來說是司空見慣了，但最近的心情很差。這都是換工作的事引起的。現在的公司是一家二三流的網際網路公司，在公司待了近一年了。由於所在組是乙個即將被放棄的組，所以公司也沒有給漲薪的意思。所以打心底裡起對工作提不起興趣，懶散，拖延，無責任的情緒在我心底裡蔓延。首先...