探索管理《現在,發現你的優勢》

此書是我迄今為止看過最棒的一本書！！！為什麼這麼說，因為就像前言彼得·德魯克所說的一樣 --大部分的人都不知道他們的優勢何在。此書的宗旨就是測試你的優勢是什麼，並且發展你的優勢。為何要去改變你不擅長的東西呢？就像之前《塔木德》的故事中愛因斯坦一樣（傳送門：最重要的是明確奮鬥的目標），愛因斯坦的學業並不出眾，但其認識到自己的不足，認識到自己的優勢和興趣在於數學和物理，所以毅然報考瑞士蘇黎世聯邦理工學院物理學專業。看看我們周圍的人：有多少人迷茫？有多少人不知道報考什麼專業？又有多少人聽從父母或朋友的建議報考？？？連自己的興趣，甚至自己的想法都沒有。這樣隨遇而安的心態怎麼可能會成功，縱然一條筆直的道路，也會曲折的前進。成就和幸福的核心在於發揮你的優勢，而不是糾正你的弱點。

這本書，已經成為了大公司管理的導航，包括晉公升時的心理測試。蓋洛普強大的調查、分析系統，其主題更加深入化、生活化。

這本書闡明了人的優勢，測試自己的5大優勢，怎樣利用自己的優勢去實現自己的美好願望。包括管理人員怎樣去管理不同優勢的人。從沒想過，這個最難管理，可變性最高的人竟然可以有規律可循。我強烈推薦管理人員人手一本，去了解怎樣合理的去管理自己的團隊，自己的公司。甚至每個想成功，有思想抱負的人都看一下，了解自己的優勢。只有了解自己，才能做出最好的指示。

做為管理層，你有沒有想過。你的公司，你的團隊每個人都在自己最擅長的崗位上面

嗎？每個人工作都開心嗎

？每個人對公司前景都認識了解嗎？如果沒有意識到這個問題的嚴重性，那麼恭喜你。要麼你的下屬離職率很高，要麼你培養了一群庸人，只會指哪打哪。經過公司的發展，高質量的人才肯定會有斷層發生。或者，在招募一些新管理者去管理在公司幾年的老員工？他們會不會對公司失望？會不會產生惰性？管理就要學會放手，讓他們自由發揮。

有這麼乙個現實的情況，很普遍。就是業務員做單比較好，boss將他公升值為管理層。但是你有沒有考慮到其擅長不擅長？他的想法是什麼？有些人就喜歡做業務，而不喜歡管人，有所壓力，有所擔待。或許他公升職了卻降薪了。。。

所以，如果你發現了此隨筆，請您一定去書店看看。。。

這是我自己的五大優勢，我認為很準。

您的標誌主題

the gallup organization 多年的研究表明，效率最高的人往往是那些非常了解自己的優勢和行為的人。這些人最擅長通過制定策略來滿足日常生活、職業發展以及家庭的需求，甚至可能達到更高的水平。

回顧您所擁有的知識和技能可以讓您對自己的能力有乙個基本的認識，但是了解自己的天賦將會切切實實地揭示您始終成功的核心原因。

您的「標誌主題」報告中包括 5 項您最出眾的天賦主題，它們按照您在 strengthsfinder 中的測試結果進行排序。在您所測評的 34 個主題當中，這些主題排在前五位

您的標誌主題對於最大限度地發揮那些有助於您成功的天賦來說至關重要。通過關注您的各個標誌主題並加以綜合考慮，您可以確定自己的特長、把它們培養成自己的優勢，同時在保持連續近乎完美的業績的過程中享受個人及事業成功的喜悅。

你喜歡思考。你喜歡思想活動。你喜歡鍛煉你的大腦「肌肉」，把它們四面抻扯。這種對思想活動的需求有可能是專注的，專注的焦點取決於你的其他優勢。例如，你可能努力解決一個問題，或醞釀一個創意，或了解另一個人的感受。另一方面，這種思維活動很可能漫無邊際。思維的主題並不一定限定你思考的具體內容。它只是說你喜歡思考。你是一個喜歡獨處的人，因為這樣你才能沉思冥想。你性格內向。在某種意義上，你是自己最好的伴侶，因為你捫心自問，並在自己身上測試答案。當你把自己的實際作為與你所思考的所有想法相比時，你的這種自省可能會使你略為不滿。但此種自省也可能導致你關注現實問題，例如當日所發生的事件，或你準備進行的一場談話。無論它把你引向何方，這種不停的思考是你生活中的一個固定內容。

你為理念而痴迷。什麼是理念？理念就是概念，就是對大部分事件的最合理的解釋。當你透過復雜的表層，發現一個精彩而簡明的概念，繼而解釋事物的本質時，你會喜不自勝。理念是一種關聯。你的頭腦總在尋找關聯；因此，當表面截然不同的現象被某個不起眼的紐帶聯系在一起時，你會感到新奇。一個理念是對習以為常的挑戰的全新見解。你樂於將我們熟知的世界轉一個圈，讓我們從一個陌生但充滿新意的角度看它。你喜愛所有這些理念。因為它們深刻。因為它們新穎。因為它們能正本清源。因為它們引發爭論。因為它們怪誕。由於所有這些原因，每當你產生一個新理念時，你都為之一振。別人可能視你為銳意創新、標新立異、富於理性或聰明過人。也許這些你都是。誰能說得準呢？你確信無疑的是理念使你激動不已。而大多數日子裡，這就足夠了。

「我正走向何方？」你捫心自問。這一問題每天都縈繞腦際。在專注主題的指引下，你需要一個明確的目的地。沒有它，你很快就會對自己的生活和工作一籌莫展。因此，每年，每月，甚至每周，你都做你愛做的事 - 制定目標。你的目標，無論長期或短期，都有相同的特點。它們都很具體，都能評測，並且都有進度表。這些目標如同羅盤，幫助你確定重點，並進行必要的修正，以保持航向。你的專注主題十分強大，因為它迫使你進行過濾 - 本能地判斷某個行動是否有助於你達到目標；無助於此的便被放棄。你的專注最終迫使你提高效率。無庸諱言，這種模式的另一面是，它使你難以忍受拖延、障礙，甚至迂回，而無論它們多麼引人。這使你成為一名極其可貴的團隊成員。當別人開始溜向「有趣的」岔道時，你會及時把他們帶回正路。你的專注主題提醒每個人，如果一件事不能幫助大家通往目的地，那它就無關緊要。而如果它無關緊要，那就不值得為它浪費時間。你確保每個人都目不斜視。

你的交往主題描述你對人際關系的態度。簡言之，交往主題使你與熟人的關系更緊密。你未必羞於結交新人 - 事實上，你可能有其他主題，使你從結交新朋友中獲得無窮樂趣 - 但你的確從保持密友交往中汲取巨大的歡樂和力量。你對親密關系感覺自然。事實上，一旦與人結識，你就會有意深化關系。你對朋友敞開心扉。你同樣希望成為他們的知己。你希望了解他們的情感、他們的目標、他們的恐懼和他們的夢想；你希望他們用相同的方式了解你。你深知這種密切關系不無風險 - 別人可能利用你 - 但你甘願接受這種風險。對你來說，唯有真誠的關系才有價值。而檢驗關系是否真誠的唯一方式便是完全信任別人。你與別人分享的越多，你們共同承擔的風險就越多。你們共同承擔的風險越多，你們各自就越能證明彼此關愛是真誠的。這就是你建立真誠友誼的步驟，而你這樣做完全是心甘情願的。

「如果這樣，那該多好？」你是個喜歡遙望天際的人。未來使你著迷。未來如同牆壁上的投影，在你眼中維妙維肖。這幅細致入微的圖畫催你奮進，奔向明天。雖然未來圖景的具體內容取決於你的其他優勢和興趣 - 更好的產品，更好的隊伍，更好的生活，或更好的世界 - 但它將永遠給你以靈感。你是一個幻想家，能看到未來的種種可能，並珍視這樣的想象。當現實使你一籌莫展，而你周圍的人又過於世俗時，你就會喚起對未來的憧憬，繼而精力倍增，同時振奮別人。事實上，人們往往期待你描述對未來的種種遐想。他們希望看到一幅畫卷，來提高他們的眼界，繼而燃起激情。你能為他們描繪這幅畫卷。不斷實踐。字斟句酌。越生動越好。人們將擁抱你所帶來的希望。

現在發現你的優勢

前段時間領導給了我們一本書，書名就是發現你的優勢。並讓我們看完後去做優勢測試測試結果如下 the gallup organization 多年的研究表明，效率最高的人往往是那些非常了解自己的優勢和行為的人。這些人最擅長通過制定策略來滿足日常生活職業發展以及家庭的需求，甚至可能達到更高的水平。回顧...

《現在發現你的優勢》

現在發現你的優勢技能公開演說的基本功切記在開始時，告訴聽眾你將告訴他們什麼。告訴他們。告訴他們剛剛告訴他們什麼只要遵循這些步驟，你就能提高演說技巧。公開演說的第二套技能寫下每乙個你覺得有故事事實或例子。練習大聲講述，聽你自己的實際說話的效果。這些故事將成為你的珠珠就像一條項鍊的珠珠一樣...

探索 管理 《現在,發現你的優勢》

現在發現你的優勢

《現在發現你的優勢》

推薦《現在，發現你的優勢》

相關推薦

探索管理《現在,發現你的優勢》