參加管理培訓之前，公司發了這本書而且要求大家在參加會議之前一定要先讀這本書並做網上的測試。沒辦法硬著頭皮大概先瀏覽了一下。然後根據要求還算仔細的看來前3章，就迫不及待的到網上做測試。總共280道題，基本上沒道題我就是第一反應在3~5秒內迅速下一步。出來的結果初看覺得不太符合我的個性，後來結合第4章的解釋再仔細想想還算不錯。我覺得如果在測試之前先了解一下那
34個主題，基於自己情況先給自己評一下，然後再對照測試結果，這樣效果會更好些。
總體感覺這本書除了提出自己的一點觀點為他的測試器做鋪墊，其他的東西都很泛泛。感覺還是在賣他的那個測試器。不過他的測試器確實還不錯。讓你更加認識自己。
下面是這本書的乙個筆記。1。
成功在於在充分發揮自己優勢的同時管理或控制自己的弱點
,而不是徒勞的彌補弱點
.主要的途徑在於
:發現優勢
-利用優勢
-取得成功
-增強自信
.蓋洛普：優勢由才幹（優勢識別器所評測的就是你的各種才幹主題）、技能和知識組成。核心就是才幹。而才幹是遺傳和早期形成的，是個人所獨有，貫穿一生，並且無法傳授、
培訓和強求的。
一流組織不僅要接受員工們的各個不同的現實，而且必須充分利用這些不同。
世界頂級經理所遵循的兩大觀念： 1）
。每個人的才幹都經久不變，與眾不同 2）
。每個人最大的成長空間在於其最強的優勢領域
2。 前3
章給優勢識別器做鋪墊，用他來學會如何區別你的天生優勢與你能夠學會的東西，識別自身主導才幹的系統，用一種用來描述你自身才幹的統一語言。 第
4章詳細描述了優勢識別器的
34個主題 第
5章回答了讀者在做完優勢識別測試之後的常見問題。 第
5章管理優勢，列出了一些如何管理具有
34個才幹主題的人。因為組員沒有做這個測試，我就把我自己當做被管理的人，檢視應該如何管理自己和一些自己要注意的問題 第
7章就是建立優勢的組織 1
。鑑於每個人的才幹都經久不變，首先應該花大量的時間和經費把人選對 2
。鑑於每個人最大的成長空間在於其最強的優勢領域，你應該吧培訓的時間和經費用於幫助你了解自身優勢和探索強化這些優勢的途徑。 3
。最後，鑑於每個人最大的成長空間在於其最強的優勢領域，你應設法幫助每個人拓展事業，而未必沿著公司解體提拔他，只是他脫離其優勢領域。
然後給出了一些「如何建立優勢組織」的使用指南 1
。基於優勢的選拔體系 2
。基於優勢的績效管理體系 3
。基於優勢的事業發展體系
現在發現你的優勢
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《現在發現你的優勢》
現在發現你的優勢 技能公開演說的基本功 切記在開始時，告訴聽眾你將告訴他們什麼。告訴他們。告訴他們剛剛告訴他們什麼 只要遵循這些步驟，你就能提高演說技巧。公開演說的第二套技能 寫下每乙個你覺得有故事 事實或例子。練習大聲講述，聽你自己的實際說話的效果。這些故事將成為你的 珠珠 就像一條項鍊的珠珠一樣...
探索 管理 《現在,發現你的優勢》
此書是我迄今為止看過最棒的一本書！為什麼這麼說，因為就像前言彼得 德魯克所說的一樣 大部分的人都不知道他們的優勢何在。此書的宗旨就是測試你的優勢是什麼，並且發展你的優勢。為何要去改變你不擅長的東西呢？就像之前 塔木德 的故事中愛因斯坦一樣 傳送門 最重要的是明確奮鬥的目標 愛因斯坦的學業並不出眾，但...