需求管理工具試用 – caliberrm
先說說我的問題：
目前專案中一直使用hp內部的rtm工具（需求跟蹤矩陣）結合cr (change request) tracking sheet來進行管理需求管理工作，基本狀況是：
專案分為多個子系統，針對乙個需求模組編寫乙個srs (有獨立的需求編號)
srs文件中包括了使用者需求，系統需求和非功能需求。
唯一的乙個hld
針對每個srs有對應的lld，integration test case/test report, system test case/test report, performance test case/report, uat test case/report.
配置管理庫用的是cvs.
由於系統龐大（超過100manmonths），需求眾多且複雜，cr也有不少，使用這樣的rtm工具（excel）來維護專案交付物的一致性就顯得有些吃力。
上週，公司組織了乙個borland caliberrm的training，講師來自borland，聽了將近2個小時，效果並不好，夸夸其談的舉了乙個生活上例子來說什麼是需求就花了接近45分鐘（暈），講到caliberrm的時候發覺沒時間了，隨意講了講，沒講到要害，不說了，bs borland，難怪走下坡路……
caliberrm的客戶端有web版的還有c/s版的，還是選擇c/s版的吧。
安裝過程非常簡單，caliberrm支援sql server, oracle和access資料庫，既然是試用，還是預設的access吧。
體會1：caliberrm就是乙個需求管理工具。
為什麼會有這樣奇怪的體會呢？
需求工程分為需求開發和需求管理，對於需求開發來說，比如需求獲取和需求定義，caliberrm並不能提供太多的幫助。caliberrm對於乙個需求來說，有乙個details的文字輸入框，其他主要就是各種屬性（可以自己加入自定義屬性），對於完整描述乙個需求來說，感覺有點弱。在需求買書輸入框中，需要放入ui的，就沒有足夠的支援，也沒有html的支援，比起word來說實在是沒法比。
結論：對於複雜的系統來說，我更願意把caliberrm作為乙個需求索引的工具，在caliberrm裡面記錄各種需求和彼此間的關係，真正的需求內容還是寫在word文件裡面並存放在配置管理庫中，並建立對映關係。
體會2：為了starteam不支援cvs。
borland自己在推自己的配置管理工具starteam，因此caliberrm及其它產品都不支援cvs，這點讓我非常的鬱悶。支援vss也做得很不地道，幫助檔案裡面就簡單的寫了幾句，根本沒法弄起來。
結論：borland一不小心把自己當成ms了。
體會3：關於需求跟蹤
一直在琢磨caliberrm會怎麼把設計和testcase建立起好的link，原來在需求型別裡，除了使用者需求，業務需求，系統需求外，還有可以增加的設計需求，測試需求，效能需求，通過這些需求型別可以很好的把需求/設計/測試建立好的link，從而可以保證文件的一致性，生成的需求跟蹤矩陣可以比較好的圖形化展示之間的關係。
體會4：關於需求版本管理
這點是caliberrm比較好的地方，每個需求均有完整的版本管理並能夠很好的同配置管理庫結合（這個我沒有裝starteam，但是應該okey的）
體會5：變更管理
在caliberrm裡面，2個關聯的需求，你修改了其中乙個，你通過traceability diagram可以很清楚的看到兩個需求之間變化。
前面提到版本管理做得很好，但是沒有明確的變更流程就不應該了，但是我覺得應該內建」變更需求」，」變更」是需求管理中最重要的部分，可以根據」變更「去修改各個需求，但是」變更「本身應該highlight出來。需求跟蹤矩陣的作用是當乙個變更產生時，你可以了解哪些相關聯的交付物需要修改，並可以持續的進行tracking。
舉個我專案中例子，客戶提出cr單，我們會分析cr的影響，我會把這個cr放進rtm中，並tracking受影響的各個交付物的完成狀況，cr也會一直跟蹤到它close。
體會6：文件生成和report
文件生成還不錯，但是report就很少，分析就跟不用提了。
總結：1）caliberrm是一款不錯的需求管理工具，介面簡潔，bug少，速度快，能夠很好的解決我需要解決的問題：需求一致性檢查，需求跟蹤，基線維護等。
需求定義做得比較簡陋，如果能夠完善完善就好了，可以把需求都搬上來就好了。
2）相比doors來說，caliberrm還差得比較遠。
3）我不會採用caliberrm作為專案的需求管理工具。
需求管理工具
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