乙個很糟糕的專案是怎麼煉成的？那麼自己在專案裡看到的，想到的，自己做了下總結，希望對以後做專案的人有幫助。
背景：
首先本人是個小程式設計師，在10個人左右的團隊裡面，為了完成今年5月份第一期的交付。整個專案的負責人兼職需求吧，
需要做手術然後就離開的大家，另乙個需求人也離開了團隊，這樣的話就直接交接了2天，就匆匆離開了團隊，雖然我們知道這
是個很大的風險點，但是沒辦法這是領導的決定。
以下是自己在專案遇到的沒解決的問題：
1.糟糕的平台，在專案裡面放了n個臨時炸彈
同樣，由於上面決策的原因，整個專案依賴乙個在與我們專案並行開發的平台，你可以想象下，平台發布版本的頻率直接影響
專案的進度，甚至成了專案的絆腳石，可以這麼說，你今天跑起來的**，明天早晨來了之後，可能就跑不起來，這個問題，
足以讓你去摔滑鼠了。
2.天呀，做平台的，他在上海，只有乙個人在做，大量的平台bug出現了
開發平台的人員在上海，並且沒有測試人員，平台必須在專案裡面進行試驗，但是他在上海，所有的問題都不知道是誰的錯，
平台踢到專案，專案踢到平台，因為大家都不知道這些問題該有誰來做。
3.計畫會議被乾掉了。
這樣折騰了1個迭代，馬上就要到第一期交付了，做的剛到整個專案的百分之三十，所以，就把計畫會議乾掉了，這可是個糟糕的決定。
4.測試人員緊缺死了
9個開發，乙個測試，測試人員不到位，由於計畫會議被乾掉，大家交叉測試的能力都沒了。
5.每天立會都吹鋒號，加班成家常便飯了
天天加班，造成整個團隊的戰鬥力下降到了極點，大家都在拼命的趕自己任務，由於用到的wcf,silverlight,以及linq，大家做事
都畏手畏腳的，加上平台放的臨時炸彈，抱怨平台，抱怨需求，抱怨時間，抱怨目標太高，可以我們大家都知道，必須的完成交付。
6.沒有美工
這個真的是很糟糕的乙個決定，乙個列表的線有上面左邊，沒右邊。。。。。。，還有很多圖示
7.」我是按原型做的「
需求是沒人研究的，現在幾乎是按原型設計設計，但是裡面真的很多地方不通，由於時間的原因大家都安原型去做，但是原型本身設
計都很糟糕，這是最致命的一點。
8.平台的特點：最後還要合**
平台的特點每個人開發自己自己小模組，最後還要合各個模組，這個合併也很耗費時間。
第一期交付，專案是見使用者了，專案負責人回來說很好，我當時很詫異,。。。。。。
總結：關於專案的時間真的好緊張，關於平台真的很 糟糕，關於業務有很多盲點，關於自己新技術也是剛剛接觸，這些盲點有時候真的會把我們搞死的。希望以後這些盲點可以控制好。雖然很多問題，我不知道怎麼去解決，但是我想以後我肯定會解決的。
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