團隊組建及專案啟動
一． 團隊成員（非常4+1）
組長：劉效玲（201303014047）
組員：溫苗（201303014045）位小菲（201303014046）韓月（201303014048）
王一（2013030140469）
二．非常4+1團隊分工情況
第一周：1.團隊組建及專案啟動 劉效玲負責
2.利用nabcd模型進行競爭性需求分析 溫苗負責
第二週：3.srs文件 溫苗負責
4.制定測試計畫 王一負責
第三週：5.給出設計類圖 韓月負責
第四周：6.物件導向程式設計 位小菲負責
第五周：7.測試與除錯 韓月負責
8.執行及總結 劉效玲負責
三．確定團隊成員績效評估方法
1，為了讓大家齊心協力，將團隊專案看作屬於自己的專案，團體初始總分根據最終專案完成情形獲得6（不理想）8（理想）10（特別好）三個分數級別。然後採用這樣的評分制度：個人分數和 = 團隊總體得分*團隊人數；個人得分應在0~10分之間。
2，為杜絕團隊內可能的打醬油現象，實行團隊內部淘汰機制。 具體辦法：領取團隊任務後，不能如期完成者，自動淘汰出團隊，其對應職責由團隊重新協商解決；淘汰出團隊的多個同學，為得到團隊專案成績，可自行重新組隊。
3，個人成績的評定需要大家先根據自己的觀察給組內每個成員打分，個人滿分仍為10分，綜合起來算出每個人的平均分，最後組長根據組員整個軟體設計過程中的表現給予適當的獎勵與懲處，得出最終成績。
團隊組建及專案啟動
團隊名稱 團成團 團隊成員 袁穎，賈殿鐸，魏曉，張曉磊，任鑫 成員分工 a.制定測試計畫和 的測試與除錯部分由張曉磊負責，賈殿鐸輔助 b.srs文件的編寫由魏曉負責 c.設計類圖由任鑫負責 d.團隊組建及專案啟動，競爭性需求分析，專案的執行與總結由袁穎負責 e.物件導向程式設計由袁穎和賈殿鐸共同完成...
測試專案過程 專案團隊組建
在軟體行業就重要的因素，那就是人，如果離開了人，或者更準確的說是人才，那麼軟體行業就無法生存。可以毫不誇張的說，軟體行業成也是人，敗也是人 而測試是軟體行業的乙個重要分支，自然離不開人。所以做乙個專案的測試工作，第一步，也是最重要的一步就是測試團隊的組建。下面我們來詳細說說，軟體測試團隊裡面應該有哪...
團隊作業 第1周 團隊組建及專案啟動
團隊名稱 狩獵的時間到了 團隊部落格 組長 劉翔宇 成員 吳貴陽 杜鵬程 王金濤 團隊分工 劉翔宇負責專案的開發方向和設計，以及各個成員之間的協調工作。王金濤和杜鵬程負責 的編寫。吳貴陽和劉翔宇負責程式測試和bug，以及日後的維護工作。團隊成員績效評估及懲罰制度 實行計分制度，按一人五分，滿分十分計...