很多seo自己做執行者時非常優秀，當**發展到需要seo團隊的時候，這個時候我們就需要培養和自己一樣優秀的seo執行者，怎麼做好一名seo管理人員？
1、了解你部下的特長
2、有條理的列出你的任務，達到可量化
如按排外鏈員執行一條50條外鏈，並明確告訴他怎麼發，去**發
3、制定月度推廣任務，分別落實到每個崗位
4、經常和你的部下溝通，了解他們工作中碰到的困難，聽聽他們對推廣的意見
5、最重要的一點是，要跟部下互動起來，因為這是一群人的舞台，只有大家都去演好他的角色，這場戲才完美。
6、合理的工資制度，專業的事要讓專業的人去做，同時也可給出對應的報答
如果做好乙個專案 需求管理人員？
做人方面 1 多換位思考，保持同理心 2 多一點愛 愛自己的崗位 愛你的產出 愛你身邊的人 3 與團隊任何成員要相處融洽 遵循對事不對人的原則，與團隊成員沒必要互相傷害，得饒人處且饒人 4 對需求的過程和結果都要負責 需求改造時我們一般都會很關注，但需求上線後也要保持一定的關注，比如如何優化 使用者...
質量管理漫談（一）質量管理人員的尷尬
質量管理是一種組織行為，是為達到一定目標而需要乙個群體去努力實現的。去末追本，他的實質和我們個體去實現一件事情沒有本質的區別。簡單的說，我們要去做一件事情必須有以下要素 目標，動力，行動和達到目標以後的收穫。乙個很簡單的問題，但卻在質量管理過程中被拋棄的問題。我們質量管理的目標是保證產品質量 動力是...
一線管理人員必須知道的有關個體員工的10件事
對於你的員工來說，在整個報酬提醒中，哪些報酬 酬金 讚美 認同感 工作與生活的平衡等 是最重要的？員工的職業期望是什麼？想成為一名高階主管還是一名個體戶？或者是其他完全不同的職位呢？公司吸引員工的地方在哪兒？是什麼原因讓員工原因留下？前乙份工作員工做了多長時間？什麼原因導致他們離開之前的公司？什麼時...