最近很多人都在體驗vs2010，我忙著很多事，沒有去體驗。但我了解到其中一點，vs2010為敏捷開發提供了更多的支援。以前我所認為的敏捷開發，只有在理想公司，理想團隊才可能開展，現在微軟通過ide，將敏捷的思想進行大範圍的普及，讓敏捷更加的深入人心。
敏捷宣言中只有簡短的幾句話，但是能真正做到不是那麼容易。
individuals and interactions over processes and tools
working software over comprehensive documentation
customer collaboration over contract negotiation
responding to change over following a plan
practices of an agile developer一書中，對敏捷開發做了乙個精闢的概括：
敏捷開發就是在乙個高度協作的環境中，不斷地使用反饋進行自我調整和完善。
今天我就談談「反饋」。
最近我在做乙個專案，單槍匹馬，只有我乙個人，看上去一點都不敏捷對嗎？敏捷團隊通常是一些小型團隊，但是小到乙個人，也不好。理想的團隊應該是10人左右。每天早上的站立式會議上，我都是自報進度，對於遇到的困難，別人也很難給出意見，因為他們都沒有參與進來。但是有一點，他們是這個專案未來的客戶，站立式會議上，我可以聽到作為客戶的反饋。
這個專案是乙個基於vmware esx的虛擬化管理平台，我有乙個大客戶，就是伺服器管理員c。和c討論過系統的需求和基本實現後，我開始將任務分成了以下幾個部分：
1. vmware esx api的封裝。
2. 分布式controller, agent控制系統。
3. 資料庫設計
4. web介面
整個過程計畫在一周的時間完成，並且能夠上線，提供乙個基本可用的版本。看上去幾乎是不可完成的任務，於是我開始了高效的coding。過程中，我不斷的收到了來自「使用者」的反饋：
1. 「可以暫時使用原有系統的資料庫系統，使用者才不關心他的資料存在**。」
於是，「資料庫設計」暫時砍掉。2. 「我最關心的是系統最基本的申請和釋放功能，至於其他的細節問題，我可以暫時不關心。」
於是，「分布式controller, agent控制系統。」也暫時被砍掉了。不過，這個反饋來的太晚，我已經花費了一天的時間實現和除錯。3. 「這個資料列表我希望是橫著排的。」
在我把資料列表做好，自我感覺很好給c演示時，他表示希望列表是橫著排列的。而這時我已經在這個豎的列表花費了不少時間。4. 「也許，我們可以考慮使用另外一種方式實現。」
聽到這句崩潰的話時，已經周五了。這是我將系統實現的差不多的時候，找c聊天，c蹦出來的一句話。經過分析，確實可行，亡羊補牢，為時未晚。新的方案一定程度上還是對之前方案的簡化，並且更加可行。在不斷的使用者反饋中，不斷的糾正了我的方向，才使得我能夠在一周的時間內完成。
有時，我們關注的，使用者不一定關注。
我們認為重要的，使用者不一定覺得重要。
我們認為很酷的，使用者不一定想要。
我們認為沒所謂的，使用者反而覺得非常重要！
所以，做使用者最想要的軟體，關注使用者的反饋，如果可能，讓使用者也加入到團隊的開發中來。這就是敏捷宣言中所說的：
customer collaboration over contract negotiation（客戶協作勝過合同談判）
三言兩語話敏捷 1 反饋
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三言兩語 數學與哲學
起這個話題，是因為看到 中國哲學狂人挑戰世界頂級數學難題四色猜想 為此sohu還作了專題爭鳴。哲學和數學都是人類的基礎科學，古代的大數學家同時也是哲學家，比如 柏拉圖和亞里斯多德。亞里斯多德很早就認為 數學研究的物件是從物理實體上面所引出來的抽象觀念。所以我們可以從接受不存在的負數，到更難理解的虛數...
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