近段時間，很大部分是在給e8.net工作流架構的使用者做在培訓,臨時找的酒店確實不怎麼樣。睡不著，呵呵。一直在想，我們該以什麼樣的標準如何去評價軟體產品的好壞呢？
中午時間在qq群裡聽到了一句話:"國外的產品好"。其實我想我們是沒有辦法去評價軟體產品好壞的，更多時間是在判斷是否合適。 可是事實上我們發現很多的企業的it經理在被一些表面的現象所困惑著。 比如我們經常聽到 一些話語： 「跟moss緊密整合」，「 exchange自動啟動流程」，「財務報銷流程結束後自動進入財務系統」。。。。
我們堅信管理軟體是一定需要融入某種管理思想在裡面才能真正帶來價值的。我們需要去考慮it的投資回報率，需要去定位需要解決問題的關鍵點。。。而不是表面上的一些「賣點」。
作為it經理我們不妨考慮以下4個問題：
1、企業使用資訊化系統的目的是什麼，期望能給企業管理帶來什麼利益和價值？
2、企業的老闆假如果是花自己的錢，花上那麼多錢買來的「整合」和「自動」等特性，是不是企業股東和管理者真正的目的，對實現真正的目的是否是關鍵因素，並且所花費成本與能得到回報的比例如何？
3、在東方文化為主的企業裡推廣西方習慣的軟體產品，你將付出多少培訓成本和整合其它系統所必須付出的連帶成本？
4、對於現在。net的技術發展的階段，做為乙個技術人員實現這些整合特性，真有那麼複雜嗎？目前各種addin開發技術、各種介面，sdk都比較成熟的情況下。。。。
在e8.net的乙個使用者企業裡，曾經做過這樣乙個功能，流程提交後自動傳送乙個電子郵件。郵件上帶了乙個鏈結，點選鏈結自動進入處理介面。 鏈結上帶了乙個 guid引數，實際上做為乙個令牌的作用。安全有快捷的實現了與電子郵件的這樣乙個整合。我看過**總共不超過200行。而且全是非常普通的**。呵呵。
大清早起來寫這篇部落格，希望能倡導一種務實型的管理軟體消費習慣。 希望大家能把管理軟體的選型或系統設計的思路聚焦在管理軟體的目標和價值的實現上來。考慮投資回報率。
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