最近在讀《高效能人士的七個習慣》這本書，讀了兩遍，在我看來這是一本好書，但是卻沒有想象那麼好。因為雖然書中提到的七個信條，真的都是非常精粹和正確的人生道理，但實際掌握和融合進自己信念的過程要遠比書中提到的方法複雜得多，就是我們一直說的知易行難。
明朝偉大的哲學家王陽明幾百年前就提出「知行合一」，書看了自當需要去實踐。便有了這篇讀後感，這篇文章將談一談我對高效能技術團隊的一些看法，理論還是來自這本書，不過將場景套在我們軟體技術團隊的上。
在it業內中，無論網際網路產品，還是成熟的企業級應用，或者是手機平板電腦，他們背後都有乙個團隊，所以我認為個人的高效能不可怕，只有個人所在的團隊高效能起來才可怕，團隊中每個人的潛力被發掘出來，那能力才是巨大的，才能所向披靡。
《高效能人士的七個習慣》中將個人的成長分為三個階段：依賴期、獨立期、互賴期。恰巧，乙個團隊的成員在團隊中要經歷這三個階段。剛開始，新成員可能不熟悉團隊的技術和業務，需要依賴其他成員的幫助才能做事情，我稱之為依賴期；當熟悉了技術和業務，做了幾個專案之後，便可以獨立的去完成一些功能模組，可以稱之為獨立期，對於大型專案或者挑戰性高的專案或者產品，只有靠全體成員精誠合作才能完成，成員之間需要不斷合作，我稱之為互賴期。這便是一位成員在團隊成長的過程，那麼團隊和團隊成員如何做到高效能呢？我覺得，要做到下面七個方面。
首先，技術團隊中的每個位成員需要積極主動。
那麼如何技術團隊成員如何做到積極主動了。下面列舉了幾點，當然還有很多其他的積極主動事例。
1、積極主動的成員是遇到技術問題，不是表示無能為力，而是的想有沒有其他的解決方案。
2、積極主動的成員時間和精力集中在影響圈，而不是關注圈。如果你做.net企業級應該開發，asp.net css js sql是你影響圈的東西，而什麼雲計算、物聯網、遊戲開發之類的是你關注圈的東西，積極主動的成員是要做好你影響圈的東西，而不是分散你的精力去弄關注圈的東西。
3、信守承諾，對與給出的專案計畫，既然承諾了，沒有特殊情況，必須按承諾的時間完成。
4、寫文件，寫**，做驗證之前，一定要想清楚，三思而後行，一旦確定了，就要抱著打破沙鍋問到底的態度去完成。
5、勇於承擔，一點挫折不算什麼。任正非這位43歲才開始創業的中國頭號企業家，只擁有華為1.4%股份。上半生為命運所苦，但他用自己的故事告訴我們，挫折能帶給你多少折磨，之後帶給你的求生能量，就有多大。所以我們要用於承擔。
第二 技術團隊需要以終為始。
以終為始看上去有點難與理解，簡單點說就是個人有團隊都要有願景和目標，而且為此堅持不懈，鍥而不捨。先看看下面這些願景：
蘋果電腦公司願景——讓每人擁有一台計算機
微軟公司的企業願景——計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟體
華為公司願景——豐富人們的溝通和生活
萬科願景——成為中國房地產行業領跑者
大公司有大公司的願景，小公司有小公司的願景，我們技術團隊和個人應該也有自己的願景。
對於個人可以這樣：三年之內成為web前端方面的技術專家，對於乙個團隊來說可以這樣：打造國內最優秀的移動erp等等。
第三 做事要事第一
這項原則告訴我們，做事情要有計畫，而且重要的事情優先處理。
二象限法則中，將事情劃分為:i緊急且重要的事情、ii重要不緊急的事情、iii不重要緊急的事情、iv不緊急也不重要的事情。
無論是團隊還是個人，我們應該做好ii重要不緊急的事情，避免i緊急且重要的事情，從iii不重要緊急的事情擠出時間。
另外無論我們的團隊，還是團隊成員都需要制定每年、每個季度、每週、每天的工作計畫，並將重要的事情排在前面。
要事永遠不應該被芝麻綠豆的瑣事所犧牲。
第四 團隊成員不是競爭，而是需要雙贏
團隊中的成員不是競爭關係，我們要雙贏，以此為目標。世界的資源無限多，並不是你占有了，我就沒了，我們應該是共同去擁有更多的資源。
我們不需要吹滅別人的燈讓自己更亮。雙贏者，把團隊看作乙個合作的舞台，而不是乙個角鬥場。
第五 要知己知彼去溝通。
這不是孫子兵法中的知己知彼百戰不殆，而是乙個關於」如何聽」與」如何說」的課題，成員之間需要深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。團隊成員遇到什麼問題，先使用同理心傾聽，就是就是用你自己的語言複述出對方的意思和感受。目的不是建議、徵詢、分析或判斷。而是讓對方說出他們的真實想法.用真心去聆聽。帶著理解對方的目的去傾聽。徹底明白之後，然後給出建議。
第六 利用統合綜效實現1+1>2
團隊成員之間的統合綜效的心態是：
「如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那麼 對方的主張定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。」
「與人合作最重要的是，重視不同個人的不同心理、情緒與智慧型，以及個人眼中所見到的不同世界。」
「與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收穫。」
團隊成員之間，我們求同存異。打個比方，如果兩個人都非常熟悉ios這項技能，那麼效果頂多是1+1=2，只能做乙個單機版的移動應用，如果你懂ios，我懂.net，那麼才會1+1>2，能做出各種各樣的應用。
第七 成員自我需要不斷更新自己。
每天從四個層面更新自己。
1、生理：加強體育鍛煉。it人員缺乏鍛鍊，人過勞死的不少。身體是革命的本錢，兄弟們要加強鍛鍊。
2、社交/情感：擴大社交圈不斷向重要的情感帳戶中存款
3、心智：多讀書、多寫作、多學習。
4、心靈：服務、澄清價值觀、沉思、大自然。
每天我們都從這四個層面更新自己，每天做到個人領域的小成功。
寫了這麼多，最重要的還是那句「知行合一」，或許你有不少高效能的方法和經驗，不妨分享給大家！
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