好了，本期為大家帶來的分享是打造高效團隊要注意的6個管理細節。
1、共同的目標
乙個團隊是由每乙個團隊成員組成的，每個人都會有每個人的想法，在組成團隊過程中，我們要整合沒和人的想法，樹立起同乙個目標，並且向著這個目標前進，有了明確的目標，每一位團隊成員才會知道自己應該向哪個方向用力，大家團結一致，團隊才會有實踐成功的力量。
2、合適的人員
團隊成立之初的人員組成非常重要，團隊需要各方面的人才均衡團隊綜合能力的同時團隊成員還要有積極向上的人生態度，態度決定乙個人的高度，我們需要的是腳踏實地，實事求是的人，而不是好高騖遠，玩弄心計，虛偽狡詐的人，尤其是創業團隊一定不能有負能量滿滿的人，盡量選擇積極向上的人做合夥人。
3、分工要明確
乙個團隊裡的每個成員的作用是不同的，所做的工作也會有很大的不同，這就需每一位成員都要明確自己的責任和權力，有了明確的分工，團隊效率才會更高，出現了問題也就更容易找到問題出在**，在任何企業和團隊責權不明都是巨大的危害，而且乙個團隊必須有乙個領導核心存在，令出一門，號令一致。
4、獎勵大於懲罰
因為每個人所在的崗位分工不同重要程度不同，對團隊做出的貢獻也就不同。所以在獎懲方面我們不能一併而論，團隊對於成績非常突出的員工一定要大力獎勵，獎勵不僅可以獎勵有功的員工，在某種意義上對其他員工也具有促進效果，必要時可以讓團隊成員之良性競爭，輔助相應規則，禁止惡性競爭。對於成績平平或者有一些過失的成員我們也不能放棄，要以引導為主，而不是懲罰解決問題，堵不如疏。
5、嚴格的制度
乙個優秀團隊必須要有一套嚴格完整的管理制度，每乙個團隊成員都需要遵守奉行，任何人都不能有特權，任何人不可逾越這個制度，俗話講沒有規矩不成方圓，軍隊有軍隊的紀律，團隊有團隊的制度。
6、團隊文化
文化即思想，企業文化的意義就是梳理和規劃人的思想，每個成功的企業和團隊都有自己的企業文化和團隊文化，企業文化是整個團隊的靈魂，在制度管理之外，就有企業文化管理約束員工的行為，為員工樹立共同的價值觀和職業操守，企業文化使團隊更具有生命力和活力，也是每個隊員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊員一往無前，努力工作。
基本上作為乙個團隊的領導者，如果你能做好以上這6個方面的內容，那麼你帶領的肯定是一支擁有高效產出的完美團隊！
如何打造高效的團隊？
第一 充分發揮團隊優勢，淡化自我為中心。有一句話說，乙個人再強，強不過乙個團隊。團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。在實驗室，我們就是乙個團隊，有共同的目標，彼此之間相互了解與信賴，在不斷的磨合中，建立對規矩的一致看法，逐漸化解矛...
打造1 1 2的高效團隊
只有共同的願望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成乙個高效的群體，把工作上相互聯絡，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1 1 2的合力，更有效地達成個人 部門和組織的目標。團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱 5...
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